Alles zum Thema Projektmanagement

Hier finden Sie Fachartikel, Studien, News, Videos, Kommentare und Checklisten rund um das Schlagwort Projektmanagement. Weiteres Fachwissen, Ratgeber und nützliche Tipps finden Sie in unserem Wirtschaftslexikon.

Richtige Planung Die wichtigsten Faktoren bei einem erfolgreichen Projekt-Controlling

Der neue Berliner Flughafen, die Elbphilharmonie – leider gibt es derzeit eine Reihe renommierter Großprojekte, die für Negativ-Schlagzeilen sorgen – weil sie aus den unterschiedlichsten Gründen „aus dem Ruder laufen“ und keinem guten Projekt-Controlling unterliegen. mehr »

4. Januar 2017 von Onpulson Redaktion in Unternehmensführung



IT-Management Agiles Projektmanagement: Ja oder nein?

Agil – so lautet das aktuelle Zauberwort in der Diskussion über Projektmanagement. Doch wann ist bei Projekten ein agiles Vorgehen angesagt? Und wann sind die bewährten Projektmanagement-Methoden zu bevorzugen? Das ist vielen Unternehmen unklar. mehr »

5. Dezember 2016 von Onpulson Redaktion in E-Business


Führungsstil Agile Führung: Ist das wirklich neu?

„Agiles Management“ und „Agile Führung“– diese Schlagworte geistern zurzeit durch so manche Unternehmen und suggerieren: „Alles muss sich in puncto Führung ändern.“ Ist das wirklich so? Oder ist die vielbeschworene Agilität, zumindest wenn es um das Thema Führung geht, „alter Wein in neuen Schläuchen“? mehr »

Klaus Kissel 11. Juli 2016 von Klaus Kissel in Unternehmensführung


Projektmanagement Wie Sie erfolgreich eine Collaboration-Software einführen

Die Zusammenarbeit mehrerer Personen, Teams oder Abteilungen spielt für viele Unternehmen eine zunehmend wichtige Rolle. Inzwischen gibt es viele Software-Lösungen, die Collaboration unterstützen. Doch worauf sollten Sie bei der Implementierung einer solchen Software achten? mehr »

8. Juni 2016 von Dr. Joachim Weiß in E-Business


Gehaltsstudie Im Projektmanagement verdienen Männer deutlich mehr als Frauen

In Deutschland verdienen Männer im Projektmanagement aktuell durchschnittlich 23,6 Prozent mehr als Männer; bei den variablen Gehaltsanteilen beträgt die Differenz sogar 47,1 Prozent. In konkreten Zahlen gemessen verdienen Männer im Jahresdurchschnitt rund 83.000 Euro, bei ihren weiblichen Kollegen sind es nur etwas über 63.000 Euro. mehr »

18. März 2016 von Onpulson Redaktion in Personal


Projektmanagement Warum Großprojekte so oft scheitern

Großprojekte sind die modernen Flaggschiffe von Wirtschaft und Politik. Doch warum sind sie so oft zum Scheitern verurteilt und was kann getan werden, um einen sicheren Ablauf zu gewährleisten? mehr »

7. Dezember 2015 von Onpulson Redaktion in Unternehmensführung


Praxistipp Die typischen Fehler bei Change-Projekten

Unternehmen begehen beim Planen und Managen von Projekten, die auch ihre Kultur verändern (sollen) immer wieder dieselben Fehler – mit folgenschweren Konsequenzen. Einige Praxistipps, die Ihnen helfen, die Projektziele zu erreichen mehr »

24. November 2015 von Frank Linde in Unternehmensführung


Kommunikation Wie Sie Ihr Meeting effektiv gestalten

„Schon wieder ein Meeting.“ Diesen Seufzer vernimmt man oft in Unternehmen – weil die meisten Besprechungen ziel- und strukturlos verlaufen. Deshalb werden sie von den Teilnehmern häufig als ineffektiv empfunden. Doch das muss nicht so sein. mehr »

Reiner Voss 17. November 2015 von Reiner Voss in Karriere


Projektmanagement Den Dauerkonflikt zwischen „Projekt“ und „Linie“ lösen

Welcher Manager kennt sie nicht die ständigen Reibereien und Konflikte zwischen Linie und Projekt? Die Linie beschwert sich fortwährend über die durch die „Projekte“ verursachten Veränderungen. Und die „Projekte“? Sie klagen über die Stur- und Starrheit der „Linie“. Wie lässt sich dieser Grundkonflikt in vielen Unternehmen lösen? mehr »

Dr. Georg Kraus 13. November 2015 von Dr. Georg Kraus in E-Business


Projektmanagement Wie manage ich ein virtuelles Team?

Wenn Experten standortübergreifend gemeinsam an der bestmöglichen Lösung eines Problems arbeiten (für die eigene Organisation oder Kunden), dann ist Vertrauen ein zentraler Erfolgsfaktor. Das gilt es bei der Auswahl der Personen, die solche virtuellen Teams leiten, und bei der alltäglichen Zusammenarbeit zu beachten. mehr »

24. August 2015 von Katrin Koch in Unternehmensführung


E-Business Scrum: Agiles Projektmanagement richtig planen und einsetzen

Die Vorteile eines Scrum-basierten Projektmanagements sind eine hohe Transparenz, ein bessere Projektübersicht und eine verkürzte Time-to-Market. Es verwundert also nicht, dass Scrum als agile Projektmanagement-Methode auch bei Marketingverantwortlichen immer beliebter wird – sei es beim Launch der neuen Unternehmenswebsite oder bei der Umsetzung eines Online-Shops. mehr »

17. Februar 2015 von Axel Jahn in E-Business


Unternehmensführung Als Projektmanager flexibel agieren und reagieren

Strategische Großprojekte scheitern oft, weil den Projektmanagern die nötige Erfahrung und das erforderliche Standing in der Organisation fehlen. Außerdem werden die Projektepläne und Projektmanagementstandards häufig wie „heilige Kühe“ behandelt, die man nicht schlachten darf. mehr »

Dr. Georg Kraus 1. Dezember 2014 von Dr. Georg Kraus in Unternehmensführung


Unternehmensführung Stress im Projektmanagement durch chronische Dilemmata

In chronischen Konflikten zu stecken ist für den einzelnen Menschen nicht nur mit Stress verbunden, es entstehen auch enorme schädliche Auswirkungen auf Arbeitsprozesse, Projektabläufe und demzufolge auf das gesamte Unternehmen. Mitarbeiter und Führungskräfte ordnen sich tendenziell den geltenden Regeln unter. mehr »

28. Oktober 2014 von Onpulson Redaktion in Unternehmensführung


Unternehmensführung Im Multi-Projektgeschäft sollte man neue Wege beschreiten

Die Realität in (Multi-)Projekt-Unternehmen ist erschreckend: Projekte überschreiten Termine und Kosten oder liefern eingeschränkte Funktionen und Qualität. Wirtschaftliche Schäden sind die Folge. mehr »

11. Februar 2014 von Onpulson Redaktion in Unternehmensführung


Unternehmensführung Ziel- und Auftragsklärung in Projekten

Viele Projekte nehmen nicht den gewünschten Verlauf, weil die Projektbeteiligten vorab nicht sauber klären: Was ist der konkrete Auftrag? Und: Welche Ziele sollen (nicht) erreicht werden? mehr »

Daniel Krones 8. August 2012 von Daniel Krones in Unternehmensführung



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