Wer den Marktanteil seines Unternehmens ausdehnen will, sollte die gezielte Erweiterung seines Geschäftsmodells in Betracht ziehen. Erfahren Sie, welche Unternehmen es zum Beispiel geschafft haben, ein neues Geschäftsmodell erfolgreich zu etablieren, und wie Sie selber dabei am besten vorgehen sollten.

Schritt für Schritt die Voraussetzungen erfüllen, um Ihr Unternehmen zum Marktführer zu positionieren. Doch wie können Unternehmen in kurzer Zeit ihr Profil schärfen und bekannt machen? Vier sorgfältig entwickelte und in einem Verkaufsdrehbuch mündende Antworten reichen und das Unternehmen kann sich in Bewegung zur Marktführerschaft setzen.

Weniger Aufträge, ein knallharter Preiswettbewerb und weniger Umsatz. Die Wirtschaftskrise ist erbarmungslos. Sie zeigt, wie austauschbar Produkte und Leistungen sind. Kunden üben sich in Verzicht oder kaufen woanders. Nach Märklin, Rosenthal und Schiesser ging vor kurzem mit dem Klavierhersteller Schimmel ein weiteres Traditionsunternehmen in die Insolvenz.

Den inneren Schweinehunde kennt jeder. Ihn zu überwinden, das schaffen nicht alle. Es gibt eine Reihe von Motiven, die uns ans Handeln bringen. Denn ob Privatperson oder Führungskraft im Unternehmen: Wer weiß, was ihn ins Handeln bringt, schafft es, vom Re-Agierer zum Gestalter zu werden.

Change – Veränderung betrifft gerade in diesen Tage viele Menschen, Branchen und Unternehmen. Nicht nur in der Finanzwirtschaft muss und wird sich vieles ändern. Während und nach einer Krise zeigt sich häufig die Notwendigkeit eines effektiven Change Managements.

Erfahren Sie in folgendem How to, wie Sie Ihren Umsatz Schritt für Schritt mit System steigern.

Um die Private-Equity-Gesellschaften ist es, seit im Zuge der Finanzkrise der Mergers- & Acquisitionsmarkt weitgehend zum Erliegen kam, recht ruhig geworden. Doch wenn dieser sich erholt, werden sich auch diese institutionellen Kapitalanleger wieder regen. Und erneut aufflammen wird die Diskussion: Sind diese Investoren ein Segen oder eine Landplage?

Dem Jahr 2010 sehen viele Unternehmen mit gemischten Gefühlen entgegen. Der ein oder andere bangt sogar um den Fortbestand seines Betriebs. Kreativtrainer Jens-Uwe Meyer behauptet: Am wichtigsten sind neue Ideen um nicht nur das Jahr 2010 erfolgreich zu meistern.

Einige Unternehmen haben die Wirtschaftskrise im vergangenen Jahr gut gemeistert, andere nicht. Die zentrale Ursache hierfür: Während in manchen Organisationen Innovation das Schlüsselthema ist, verstehen sich andere primär als Hüter der Tradition. Entsprechend lange halten sie an nicht mehr tragfähigen Geschäftsmodellen fest.

Angesichts des aktuellen Personal-Karussells in den Bundesministerien, fragt sich manch Bürger: Brauchen Minister, als oberste Dienstherren ihrer Ministerien, eigentlich kein Fachwissen? Georg Kraus, Inhaber der Unternehmensberatung Dr. Kraus & Partner ist überzeugt: Ohne Fachwissen können sie ihren Job nicht erfüllen – ebenso wie Unternehmensführer.

Dr. Stefan Groß-Selbeck, CEO der Business-Community Xing, spricht im Venture TV-Interview über die wichtige und schwierge Aufgabe der optimalen Teamzusammenstellung bei einem Start-up.”Projekte scheitern eher an den Leuten als an der Idee,” so Selbeck. Eine große Stolperfalle für junge Unternehmen sei zudem die Verzettelungsgefahr. Es muss sich bewusst entschieden werden, welches Projekt umgesetzt werden soll und welches nicht.

Mutig-sein kann man lernen wie das Fahrradfahren. Diese Auffassung vertritt der Frankfurter Lebensberater und Coach Dr. Kai Hofmann, der mit seinen Klienten regelmäßig in den Boxring steigt, in seinem neuen Buch „Dein Mutmacher bist du selbst! Faustregeln zur Selbstführung“.

Die Zukunft im Unternehmen muss gestaltet werden, denn Veränderungen finden statt. Dazu brauchen wir eine gute Strategie, um richtig zu entscheiden, gute Fähigkeiten, um richtig zu handeln und eine gute Führung, um Chancen zu nutzen, Veränderung zu bewirken und Menschen zu begeistern.

Viele Top-Manager befassen sich ungern mit dem Thema Unternehmenskultur – unter anderem, weil es in der öffentlichen Diskussion weitgehend mit dem Thema „Mitarbeiterhege und -pflege“ gleichgesetzt wird. Dabei geht es letztlich um viel tiefer gehende und weiter reichende Fragen, die auch einen starken Einfluss auf solch harte Zahlen wie Ertrag und Marktanteil haben.

Wie können wir kulturverändernde Projekte planen und steuern? Das fragen sich viele Unternehmen – unter anderem, weil die Dynamik ihres Umfelds und die Komplexität ihrer Organisation ein Erfassen aller Einflussfaktoren und eine langfristige Planung nur bedingt erlauben. Ein Instrument hierzu sind Resonanzgruppen, die das Unternehmen „im Kleinformat“ abbilden.