In den vergangenen Jahren wuchs in vielen Unternehmen die Erkenntnis: Es reicht nicht aus, dass unsere Mitarbeiter Projektmanagementwissen haben. In unserer Organisation muss sich eine Projektmanagement-Kultur entwickeln, denn die Projektarbeit wird zunehmend zur Regelarbeitsform.

Lean – so heißt ein aktuelles Trendwort nicht nur im Management, sondern auch bei der Software-Entwicklung. Alle Unternehmen wollen „schlank“ und auf gar keinen Fall „fett“ sein. Vergessen wird bei dem Lean-Hype jedoch oftmals, worum es beim Lean Management letztlich geht. Ziel des Lean Managements ist es, möglichst viel Wert – und zwar für den Kunden – zu schaffen.

Changeprojekte sind oftmals hochkomplex, vielschichtig und mit Spannung geladen. Lesen Sie im folgenden nützliche Tipps, was Sie bei deren Planung und Durchführung von Veränderungensprojekten beachten sollten.

Projekte spielen in der heutigen Zeit im wirtschaftlichen Umfeld eine große Rolle. Unternehmen, Mitarbeiter und Teams schließen sich zusammen, um innerhalb eines Projektes etwas zu bewirken. Projekte können jedoch nur erfolgreich realisiert werden, wenn jemand den Überblick behält und die beteiligten Partner sinnvoll verbindet. Dabei reicht es nicht, nur das Kommando zu übernehmen, moderne Führungskompetenzen im Projektmanagement gehen weit darüber hinaus.

„Unser Projekt läuft wie geschmiert.“ Nur selten hört man diese Aussage von (Projekt-)Verantwortlichen in Unternehmen. Weit häufiger vernimmt man von ihnen die Klage, wie schwierig ihr Projekt zu managen sei. So oft ertönt dieses Klagelied, dass man zuweilen den Eindruck gewinnt. Die Verantwortlichen wünschen sich geradezu, dass ihre Projekte möglichst zäh und mühevoll verlaufen, um sich firmenintern zu profilieren. Hier einige Tipps, wie Sie dieses Ziel, sofern Sie zu dieser Spezies zählen, erreichen.

An Projekte werden oft viele Erwartungen formuliert – zum Beispiel: Die Wartungskosten der Maschinen sollen sinken, die Durchlaufzeiten sollen sich verkürzen, die Kundenzufriedenheit soll sich erhöhen. Hinter diesen rationalen Anforderungen verbergen sich auch emotionale Bedürfnisse der Anspruchsgruppen. Nur wenn ein Projektleiter sie erkannt und angemessen auf sie reagiert, gewinnt er die nötige Unterstützung.

Beim Planen komplexer Projekte gilt es oft, viele Bereiche und Menschen mit teils unterschiedlichen Interessen zu integrieren. Einfach und für alle anschaulich gelingt dies mit der Roadmap-Methode – ein paar Tapetenbahnen und Tischkärtchen genügen als Hilfsmittel.

Modernes Projektmanagement ist ein ganzheitliches Managementkonzept, das bestens etabliert ist aber auch weiterhin an Bedeutung gewinnt. Ziel ist die fachgerechte Abwicklung von Vorhaben, die über die Routinetätigkeiten eines Unternehmens hinausgehen.

Das Team – ein Zusammenschluss mehrerer Personen zur Lösung einer bestimmten Aufgabe bzw. zur Erreichung eines bestimmten Ziels – ist aus der arbeitsteiligen Wirtschaft nicht mehr wegzudenken. Doch bevor ein Team im Unternehmen effizient arbeiten kann, muss es erst einmal aus einzelnen Mitarbeitern, unter Abwägung fachlicher und persönlicher Kompetenzen, zusammengestellt werden.