Der Mensch lügt britischen Experten zufolge ca. 200 Mal pro Tag. Doch nicht nur das: Knapp drei Viertel aller Deutschen sind der Meinung, dass in manchen Situationen sogar gelogen werden muss. Aus Sicht der Höflichkeit ein gut gemeintes, aber nicht gut gemachtes Unterfangen.

Mit was für einem Typ von Mensch habe ich es zu tun, und wie kann ich andere von meinen Ideen überzeugen? Um diese und ähnliche Fragen zu beantworten, ist Menschenkenntnis, also die Fähigkeit, andere Menschen schnell richtig einschätzen zu können und zu erkennen, erforderlich.

Besser, höher, schneller – die Zeit der Superlative ist bei vielen Menschen in der Berufswelt an Grenzen gestoßen: Etliche merken, dass sie die nächste Karrierestufe in ihrem Job nicht wirklich glücklicher macht und dass ihnen ein Dritthandy oder das neueste Iphone nicht mehr Freiheit, sondern oft das Gegenteil beschert. Was tun, um mehr Lebensqualität und inneres Glück zu erreichen? Das Zauberwort heißt Downshifting, auf deutsch: Herunterschalten.

Die ersten Zeilen beim Schreiben sind oftmals die Schwierigsten – Ganz egal, ob Sie einen Artikel, ein Konzept, eine Präsentation oder einen Vortrag schreiben. Dr. Jens Kegel lüftet mit 6 praktischen Tipps, wie Sie Schreibblockaden überwinden.

Die rhetorisch ungeschickte Präsentation von eigenen Ideen, Produkten oder Dienstleistungen ist eines der häufigsten Gründe für kritische Fragen, Preiseinwände oder Absagen beim Kunden. Anita Hermann-Ruess zeigt Ihnen 5 häufige Fehler einer Präsentation und gibt nützliche Tipps, wie Sie diese vermeiden

In vielen Branchen stehen befristete Arbeitsverträge an der Tagesordnung. Zahlreiche Akademiker, die nach Beendigung ihres Studiums zunächst Praktika absolviert haben, haben später oft immerhin durchschnittlich bezahlte Jobs, aber sie müssen jedes Jahr um die Verlängerung ihres befristeten Arbeitsvertrages bangen. Was sollte getan werden, um mit den eigenen Ängsten in dieser Zeit umgehen zu können?

Wie viel Minuten zu spät darf man zu einem Termin kommen? Laut einer Emnid-Umfrage legen die Deutschen großen Wert auf Pünktlichkeit. Zwei Drittel der Deutschen werden ärgerlich, wenn sie länger als fünf Minuten auf ihren Gegenüber warten müssen. Aus Sicht des Knigge sind Schonfristen jedoch ausgeschlossen.

Um als Führungskraft langfristig Erfolg zu haben, sind neue Denkansätze erforderlich. Doch wie soll das funktionieren, wenn Führungskräfte im Spannungsfeld zwischen den hoch gesteckten Unternehmenszielen, dem Team und nicht zuletzt den persönlichen Plänen, Bedürfnissen und Ängsten stehen? In diesem Spagat zwischen unterschiedlichsten Ansprüchen und Forderungen müssen sie zudem ihre Mitarbeiter führen und dazu motivieren, das Tagesgeschäft zu meistern. Doch keine Panik, wir geben Ihnen vier hilfreiche Tipps, wie Sie als Führungskraft diese Herausforderung bewerkstelligen können.

Das Klima in den deutschen Büros wird eisiger: Viele Mitarbeiter bangen um ihren Arbeitsplatz, ein Großteil von ihnen hat nur befristete Verträge, es wird unter großem Zeitdruck gearbeitet und die Führungskräfte zeichnen sich oft durch mangelnde Führungsstärke aus. Ein Klima, das ein guter Nährboden für Neid, Mißgunst, kleine Auseinandersetzungen, Konflikten bis hin zum Mobbing ist. Ein Großteil des Mobbings geht heutzutage von den Führungskräften selbst aus.

Der antike olympische Gedanke war es, Menschen im friedlichen Wettstreit zusammenzuführen. Auch heute im Geschäftsleben stellen wir uns täglich neuen Herausforderungen: Wie laufen, rudern, überwinden Hindernisse und messen uns mit unseren Wettbewerbern genauso wie mit unserem inneren Schweinehund. Die Frage ist nur, wie souverän wir dies tatsächlich meistern? Und ob wir am Ende die Gold-Medaille bekommen?

Entweder man ist kreativ oder man ist es nicht. So lautet ein weit verbreiteter Irrtum. Ein weiterer Irrtum über Kreativität: Entweder hat man einen Geistesblitz oder nicht. Die meisten revolutionären Ideen sind jedoch das Ergebnis einer systematischen Suche nach neuen Problemlösungen.

„Balanced Scorecard“, „Work-Life-Balance“ – die Managementdiskussion beschäftigt sich zunehmend mit dem Thema Balance zwischen kurz- und langfristigen Zielen. Und die Fähigkeit, „die rechte Balance“ zu wahren, scheint sich zunehmend zu einer Schlüsselkompetenz zu entwickeln – für Unternehmen und ihre Mitarbeiter.

Führungskräfte und Verkäufer müssen „emotional intelligent“ sein. Sie müssen in der Lage sein, die Gefühle anderer Menschen zu verstehen und darauf angemessen reagieren zu können. Doch wie ist dies möglich? Und was bedeutet „angemessen“ reagieren?

Die Körpersprache verrät uns viel über Menschen. Doch lassen sich die Stärken und Schwächen einer Person auch anhand solcher Körpermerkmale wie der Größe der Nase erkennen? Oder der Form des Kinns? Darüber waren sich die Teilnehmer eines Seminars „GesichterLesen“ nicht einig – zumindest zu Beginn des Seminars.

Vielleicht trauen Sie sich etwas nicht zu, weil Sie an Vertrautem hängen, etwas schon immer oder noch nie gemacht haben. Wenn Sie sich auf etwas Neues einlassen, können Sie viel Neues lernen und erleben, das oft umso vieles schöner und spannen­der ist als das, was Sie kennen. Anstatt mit Angst vor …, versuchen Sie es doch besser einmal mit Freude auf … und sicher helfen Ihnen auch folgende Tipps, um Denkblockaden zu überwinden und weiter kreativ an Ihren Lebensträumen zu spinnen: