Aktuelles zum Thema: Management

Der Mittelstand ist das Rückgrat unserer Wirtschaft. Bemerkenswert ist, dass die Gründer, Geschäftsführer und Führungskräfte kleiner und mittelständischer Unternehmen selten eine grundlegende Ausbildung in Unternehmensführung haben. Trotzdem führen viele Chefs ihre Betriebe erfolgreich.

Nichts ist im Wirtschaftsleben beständiger als die Veränderung. Unternehmen müssen sich ständig anpassen und neu erfinden, um am Markt zu überleben. Die 9 Stufen des Enneachron-Modells zeigt Maßnahmen, wie Sie die eigene Marktposition sichern und ausbauen.

Das wirtschaftliche Rückgrat unseres Landes und der Hoffnungsträger für neu zu schaffende Arbeitsplätze sind die kleinen und mittelständischen Unternehmen.

Gerade auch im Mittelstand gibt es sie: Unternehmer und Unternehmen, die wissen, wie man gegen den Trend wächst und seinen Umsatz erhöht. Lernen Sie vier nützliche Tipps kennen, wie auch Ihr Unternehmen zur Umsatzmaschine werden kann.

Als Wettbewerbsstrategie wird jede strategische Vorgehensweise bezeichnet, die die Verbesserung der eigene Unternehmensstellung gegenüber den Wettbewerbern mit sich bringt.

Jedes Unternehmen muss durch seine Unternehmensvision eine genaue Vorstellung darüber haben, wie es in Zukunft aussehen soll. Die Unternehmensvision muss dabei Ziel und Richtung vorgeben, soll langfristig sein, aber dennoch nicht auf den St. Nimmerleinstag vertrösten.

In der Regel ist eine gute Geschäftsidee die Basis für eine erfolgreiche Unternehmensgründung – eine Garantie für den Erfolg ist die Idee alleine jedoch noch lange nicht. Ist nämlich kein Markt für das Produkt vorhanden, so ist eine schnelle Pleite vorprogrammiert. Um letzteres zu verhindern, ist deshalb eine gründliche Marktanalyse erforderlich.

Die Kernfragen bei der Entwicklung einer Unternehmensstrategie lauten: Wer sind unsere Kunden, was sollten wir ihnen anbieten und wie sollen wir dabei vorgehen?
Anhand von praxisnahen Tipps und Beispielen zeigen wir Ihnen, wie Sie diese Fragen beantworten und wo die Gefahren bei der Entwicklung einer Unternehmensstrategie liegen.

Der Strategieprozess ist vergleichbar mit einem Arztbesuch. Als erster Beratungsschritt werden dort meist Blutwerte, Blutdruck und andere Leistungswerte ermittelt. Der Arzt kann dann, aufbauend auf den Laborberichten, in die nächste Phase eintreten: Die Identifizierung von Problembereichen oder, auf das Unternehmen übertragen, von strategischen Themen.

Ein Manager muss in der Lage sein, sich eine neue Zukunft vorzustellen, und dann den Mut haben, den Status quo aufzugeben. Diese Fähigkeiten kann man allerdings nicht lehren. Die strategische Gesundheit eines Unternehmens ist durchaus messbar.

Bei der strategischen Leistungsmessung geht es darum, ein Führungscockpit zu entwickeln. Definieren Sie Steuergrößen, mit denen Sie Ihre Unternehmensentwicklung messen. Diese limitierte Anzahl von Kennzahlen beschreibt sowohl interne als auch externe Aspekte und ist nicht nur finanzieller Natur.

Hidden Champions aus dem Mittelstand sind der Öffentlichkeit weitgehend unbekannt. Dennoch sind sie oftmals Umsatz- und Renditestars in Ihrer Branche. Doch wie wird ein Unternehmen eigentlich zum Hidden Champion?

Die Portfolio-Analyse erfreut sich seit ihrer Einführung in den siebziger Jahren großer Beliebtheit und zählt zu einem der am weitesten verbreiteten Konzepte des Strategischen Managements. Mitte des vorigen Jahrhunderts war es gängige Managementpraxis, Mittel dort wiederzuverwenden, wo sie erwirtschaftet wurden.

Bundling charakterisiert sich dadruch, dass verschiedene Angebote zu einem Leistungspaket zusammengefasst werden. Diese Ausprägungsform der Preisdifferenzierung kann zu Vorteilen wie z.B. die Erhöhung des Cross-Selling-Potentials führen. Jedoch eignet sich Bundling nicht für jedes Produkt und ist in Folge dessen auch mit Risiken verbunden.

Erfolg und Misserfolg bei der Bewältigung von zentralen strategischen Aufgaben und Projekten hängt nicht allein an der richtigen Abarbeitung der sachlichen Fragestellungen, sondern auch von der Einbindung der Personen ab, die Interesse an diesem Projekt haben.