Aktuelles zum Thema: Management

Der Anteil weiblicher Führungskräfte in der ersten und zweiten Führungsebene von Unternehmen ist in den vergangenen Jahren kontinuierlich angestiegen. Allerdings bleibt der Anteil weiblicher Führungskräfte im Top-Management bei großen Unternehmen sehr gering und steigt langsamer als in der übrigen Wirtschaft. Zudem zeigen sich bei der Betrachtung einzelner Branchen und Bundesländer in Deutschland signifikante Unterschiede.

Angesichts des aktuellen Personal-Karussells in den Bundesministerien, fragt sich manch Bürger: Brauchen Minister, als oberste Dienstherren ihrer Ministerien, eigentlich kein Fachwissen? Georg Kraus, Inhaber der Unternehmensberatung Dr. Kraus & Partner ist überzeugt: Ohne Fachwissen können sie ihren Job nicht erfüllen – ebenso wie Unternehmensführer.

Die Zukunft im Unternehmen muss gestaltet werden, denn Veränderungen finden statt. Dazu brauchen wir eine gute Strategie, um richtig zu entscheiden, gute Fähigkeiten, um richtig zu handeln und eine gute Führung, um Chancen zu nutzen, Veränderung zu bewirken und Menschen zu begeistern.

Unternehmensführung hat sehr viel mit praktischer Handarbeit zu tun. Neben vielen individuellen Faktoren, die für den Unternehmenserfolg bedeutsam sind, ist in erster Linie das System entscheidend, mit dem ein Unternehmen geführt wird.

Werden Manager gar nicht schlau? Was der größte Bluff aller Zeiten – ausgelöst durch Macht- und Renditegier, gekoppelt mit Kurzzeitdenke und Vernebelungskalkül – so alles anrichten kann, das wissen wir doch jetzt. Was macht Macht nur so verführerisch? Und warum ist sie so gefährlich? Gemeinschaften brauchen Ordnungssysteme, Machtstrukturen und Hierarchien. Die Klärung der Rangordnung ist daher notwendig und genießt eine hohe Priorität. Man kann es aber auch mächtig übertreiben. Und das kostet dann nicht weniger als die Zukunft.

Der Mittelstand ist das Rückgrat unserer Wirtschaft. Bemerkenswert ist, dass die Gründer, Geschäftsführer und Führungskräfte kleiner und mittelständischer Unternehmen selten eine grundlegende Ausbildung in Unternehmensführung haben. Trotzdem führen viele Chefs ihre Betriebe erfolgreich.

Das wirtschaftliche Rückgrat unseres Landes und der Hoffnungsträger für neu zu schaffende Arbeitsplätze sind die kleinen und mittelständischen Unternehmen.

Jedes Unternehmen muss durch seine Unternehmensvision eine genaue Vorstellung darüber haben, wie es in Zukunft aussehen soll. Die Unternehmensvision muss dabei Ziel und Richtung vorgeben, soll langfristig sein, aber dennoch nicht auf den St. Nimmerleinstag vertrösten.

Eine Vision gibt eine klare Richtung vor und zeigt ein Zukunftsbild auf, das besser ist als der aktuelle Status Quo. Erfahren Sie mehr über die Vorgehensweise für die Entwicklung einer erfolgreichen Unternehmensvision.

Die SWOT-Analyse ist ein in der Praxis häufig verwendetes Managementtool. Das Strategieinstrument befasst sich mit den Stärken (Strengths), Schwächen (Weaknesses), Chancen (Opportunities) und Bedrohungen (Threats) eines Unternehmens.

Ein Manager muss in der Lage sein, sich eine neue Zukunft vorzustellen, und dann den Mut haben, den Status quo aufzugeben. Diese Fähigkeiten kann man allerdings nicht lehren. Die strategische Gesundheit eines Unternehmens ist durchaus messbar.

Der Strategieprozess ist vergleichbar mit einem Arztbesuch. Als erster Beratungsschritt werden dort meist Blutwerte, Blutdruck und andere Leistungswerte ermittelt. Der Arzt kann dann, aufbauend auf den Laborberichten, in die nächste Phase eintreten: Die Identifizierung von Problembereichen oder, auf das Unternehmen übertragen, von strategischen Themen.

Strategische Geschäftsfelder sind abgegrenzte überschaubare Ausschnitte des Unternehmensumfeldes, die eigenständige Ertragsaussichten aufweisen und für die unabhängig voneinander Strategien entwickelt und umgesetzt werden können.

Bei der Ressourcenanalyse eines Unternehmens müssen Sie sich zuerst Klarheit über die Verfügbarkeit von verschiedenen Ressourcentypen verschaffen. Sie unterscheiden zwischen tangiblen, virtuellen und Humanressourcen.

Umfeldveränderungen und global agierende Wettbewerber sind oftmals der Grund für eine internationale Strategieausrichtung. Dabei muss der Internationalisierungsprozess nicht nur produktspezifische Aspekte, sondern sämtliche Unternehmensaktivitäten berücksichtigen.