Personal

Fehler in der Personalauswahl können zu finanziellen Verlusten und einem Imageschaden führen. Haben Unternehmen hingegen auch in diesem Bereich einen einheitlichen Prozess gestaltet, werden offene Stellen langfristig besetzt. Dies führt zu geringeren Kosten, einem besseren Image und letztlich zu mehr Umsatz.

Führungskräfte müssen Coachs ihrer Mitarbeiter sein – das steht heute in fast jedem Führungshandbuch. Was dies bedeutet, bleibt oft unklar. Dabei heißt „Mitarbeiter coachen“ im Firmenalltag weitgehend die „Mitarbeiter anleiten“. Diese Führungsaufgabe ist heute eher verpönt.

Mitarbeiter führen – wer hierin Profi werden möchte, kommt sozusagen nie ans Ziel. Denn nicht nur die Mitarbeiter sind sehr verschieden, sondern auch die Aufgaben, die es im Firmenalltag zu bewältigen gilt. Entsprechend flexibel muss das Verhalten von Führungskräften beim Führen ihrer Bereiche und Mitarbeiter sein.

Für viele Führungskräfte ist das Kritikgespräch eine unangenehme Aufgabe. Viel Fingerspitzengefühl und Einfühlvermögen ist gefragt. Wir zeigen Ihnen anhand von praktischen Beispielen und Tipps, wie Sie ein erfolgreiches Kritikgespräch mit Ihren Mitarbeitern führen.

Das Potenzial der Mitarbeiter wird durch eine Vertrauenskultur, gemeinsame Werte und erweiterte Kompetenzen freigesetzt. Unternehmen werden immer dann erfolgreich sein, wenn Führungskräfte nach dem Grundsatz, dass Führung kein Privileg, sondern eine Dienstleistung ist, handeln.

Nach dem ersten Höhenflug folgt für viele neu ernannte Führungskräfte die knallharte Landung – denn Mitarbeiterführung will gelernt sein, gerade wenn man in der Hierarchie vom Kollegen zum Vorgesetzten aufsteigt. Aller Anfang ist schwer und oft mit Unsicherheit verbunden

Führung bedeutet Macht: Macht über das Wohlergehen anderer, Macht über den Erfolg des Unternehmens, die Macht, Entscheidungen zu treffen und Dinge zu gestalten. Doch vielen Führungskräften fällt der Umgang mit der ihnen verliehenen Macht sehr schwer.

In den letzten Jahren des 20. Jahrhunderts hat sich beim Management allmählich die Erkenntnis durchgesetzt, dass nicht liquide Mittel, Gebäude oder Ausrüstung die entscheidenden Faktoren sind, durch die sich ein Unternehmen differenzieren kann, sondern die Mitarbeiter.

Es genügt keineswegs, nur den formalen Chefsessel einzunehmen. Worauf es sehr viel mehr ankommt, ist, die psychologische Chefposition zu besetzen, denn dort sitzt der „eigentliche Boss“.

Ein Unternehmen, das neue Mitarbeiter oder Auszubildende sucht, hat sehr oft die Qual der Wahl: Es muss sich aus einem großen Bewerberfeld für den Richtigen entscheiden. Wir zeigen Ihnen unterschiedliche Personalauswahlverfahren und worauf Sie dabei unbedingt achten sollten.

Tritt ein neuer Mitarbeiter eine Stelle in einem Unternehmen an, so wird für die Anfangszeit eine Probezeit vereinbart. Sie gibt dem neuen Mitarbeiter und dem Unternehmen die Möglichkeit, sich gegenseitig kennen zu lernen.

Viele Jahre wurde die Wichtigkeit motivierter Mitarbeiter unterschätzt. Mittlerweile weiß man, das eine hohe Mitarbeitermotivation maßgeblich für den Erfolg eines Unternehmens ist. Wir zeigen Ihnen die besten Maßnahmen, wie sich diese steigern lässt.

Vorgesetzter und Mitarbeiter arbeiten bei der Führungstechnik Management by Objectives eng zusammen und vereinbaren gemeinsame Ziele. Wir zeigen Ihnen auf, auf welche Weise dies optimal funktioniert und welche Risiken und Gefahren dabei auftreten.

Die Zielvereinbarung ist ein Führungsinstrumentarium das den Mitarbeitern in erster Linie zur Orientierung gilt und zudem die Motivation förden soll. Der folgende Workshop zeigt Ihnen, worauf Sie hierbei achten sollen und gibt nützliche Tipps für die Praxis.

Die Identifikation der Mitarbeiter mit dem Unternehmen fördert die Motivation und somit die Produktivität innerhalb der Organisation. Was können Sie tun können, um diese zu fördern, so dass sich die Mitarbeiter als wertvoller Teil des großen Ganzen fühlen?