Aktuelles zum Thema: Personalführung

Männer und Frauen sind unterschiedlich – und das ist auch gut so! Aber wirkt sich das auch auf den Führungsstil aus?

Schließlich befinden wir uns im weiblichen Jahrhundert und immer mehr Frauen besetzen Führungspositionen. Die Deutsche Kanzlerin Angela Merkel ist als bestes Beispiel zu nennen. Führen Männer anders als Frauen? Ja sicher, möchte man meinen. Es geht aber nicht darum, wer besser oder schlechter führt. Vielmehr ist wichtig, was die Männer von den Frauen lernen können – und umgekehrt.

Die ersten 100 Tagen entscheiden meist über den Erfolg einer jungen Führungskraft. Macht sie in dieser Zeit große Fehler, bekommt sie oft kein Bein mehr auf den Boden. Hier einige Tipps, die Sie (nicht nur) frischgebackene Führungskraft beim Antritt einer neuen Stelle beherzigen sollten.

Emotionen zeigen – das ist im Berufsleben oft verpönt. Wer dies trotzdem tut, wird schnell als „Weichei“ abgestempelt. Dabei spielen Gefühle beim menschlichen Miteinander in Unternehmen eine große Rolle. Deshalb brauchen Führungskräfte feine Antennen für offen und versteckt artikulierte Emotionen.

Mitarbeiterloyalität ist ein wichtiger Erfolgsfaktor, um als Unternehmen langfrsitig erfolgreich zu sein: Egal, ob in guten oder in schlechten wirtschaftlichen Zeiten. Erfahren Sie, was Mitarbeiterloyalität ist und wie Mitarbeiter loyal werden, wie sie sich messen lässt und wie sie zerstört werden kann.

Ein Chef, der von seinen Mitarbeitern Heldentaten erwartet, muss in der Lage sein, richtig loben zu können. Menschen verstärken Verhalten, für das sie Anerkennung bekommen. Und sie wiederholen Verhalten, für das sie belohnt werden. Achten Sie darauf, wen Sie loben, wofür Sie loben und wie Sie Ihr Lob dosieren.

Wer sich mit Führungskräften unterhält, hört viel über Zielvereinbarungen, Effizienzoptimierung, Kostensparen, Dauermeetings und die Tücken der Konkurrenz. Selten hört man etwas über die Kunden.

Für viele Führungskräfte ist das Kritikgespräch eine unangenehme Aufgabe. Viel Fingerspitzengefühl und Einfühlvermögen ist gefragt. Wir zeigen Ihnen anhand von praktischen Beispielen und Tipps, wie Sie ein erfolgreiches Kritikgespräch mit Ihren Mitarbeitern führen.

Das Potenzial der Mitarbeiter wird durch eine Vertrauenskultur, gemeinsame Werte und erweiterte Kompetenzen freigesetzt. Unternehmen werden immer dann erfolgreich sein, wenn Führungskräfte nach dem Grundsatz, dass Führung kein Privileg, sondern eine Dienstleistung ist, handeln.

Nach dem ersten Höhenflug folgt für viele neu ernannte Führungskräfte die knallharte Landung – denn Mitarbeiterführung will gelernt sein, gerade wenn man in der Hierarchie vom Kollegen zum Vorgesetzten aufsteigt. Aller Anfang ist schwer und oft mit Unsicherheit verbunden

Es genügt keineswegs, nur den formalen Chefsessel einzunehmen. Worauf es sehr viel mehr ankommt, ist, die psychologische Chefposition zu besetzen, denn dort sitzt der „eigentliche Boss“.

Ein Unternehmen, das neue Mitarbeiter oder Auszubildende sucht, hat sehr oft die Qual der Wahl: Es muss sich aus einem großen Bewerberfeld für den Richtigen entscheiden. Wir zeigen Ihnen unterschiedliche Personalauswahlverfahren und worauf Sie dabei unbedingt achten sollten.

Ohne Mitarbeitermotivation läuft über kurz oder lang im Unternehmen nichts. Der folgende Workshop zeigt Ihnen die Grundlagen und wichtige
Tipps wie Sie es schaffen, Ihre Mitarbeiter langfristig bei guter Laune zu halten und zu motivieren.

Als Führungskraft müssen Sie die Beweggründe Ihrer Mitarbeiter kennen, um für ausreichend Motivation am Arbeitsplatz zu sorgen. Können Ihre Leute ihre persönlichen Bedürfnisse befriedigen, während sie für das Unternehmen wichtige Arbeit leisten, sind sie hoch motiviert, ihr Bestes zu geben.

Wir möchten Ihnen 12 Regeln aufzeigen, wie Sie in Ihrem Unternehmen Mitarbeitermotivation durch eine vertrauensvollen und zuversichtliche Atmosphäre aufbauen.

Es ist reine Zeitverschwendung für ein Unternehmen, nur mittelmäßige Leistung zu erbringen. Wiederkehrende Kunden wollen Spitzenleistungen kaufen. Und nur Spitzenleistungen werden weiterempfohlen. Aber nur in einem optimalen Umfeld können Spitzenleistungen entstehen. Deshalb haben Führungskräfte heute zu Tage die Aufgabe, solche Rahmenbedingungen zu schaffen, die es den Mitarbeitern ermöglichen, für die Kunden ihr Bestes zu geben.