Strategieinstrumente

Weniger Aufträge, ein knallharter Preiswettbewerb und weniger Umsatz. Die Wirtschaftskrise ist erbarmungslos. Sie zeigt, wie austauschbar Produkte und Leistungen sind. Kunden üben sich in Verzicht oder kaufen woanders. Nach Märklin, Rosenthal und Schiesser ging vor kurzem mit dem Klavierhersteller Schimmel ein weiteres Traditionsunternehmen in die Insolvenz.

Die SWOT-Analyse ist ein in der Praxis häufig verwendetes Managementtool. Das Strategieinstrument befasst sich mit den Stärken (Strengths), Schwächen (Weaknesses), Chancen (Opportunities) und Bedrohungen (Threats) eines Unternehmens.

Strategische Geschäftsfelder sind abgegrenzte überschaubare Ausschnitte des Unternehmensumfeldes, die eigenständige Ertragsaussichten aufweisen und für die unabhängig voneinander Strategien entwickelt und umgesetzt werden können.

Die Portfolio-Analyse erfreut sich seit ihrer Einführung in den siebziger Jahren großer Beliebtheit und zählt zu einem der am weitesten verbreiteten Konzepte des Strategischen Managements. Mitte des vorigen Jahrhunderts war es gängige Managementpraxis, Mittel dort wiederzuverwenden, wo sie erwirtschaftet wurden.

Die organisatorische Fit-Analyse ist ein Strategieinstrument, das untersucht, inwiefern die Organisationsstruktur eines Unternehmens die verfolgte Strategie ausreichend
unterstützt.