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Personal

Die Mitarbeiter in die Strategieentwicklung integrieren

Viele Unternehmensstrategien erreichen die Köpfe und Herzen der Mitarbeiter nicht – vor allem, weil diese nicht an ihrer Entwicklung mitgewirkt haben. Entsprechend schwierig gestaltet sich die Strategieumsetzung. Das lässt sich durch ein Integrieren der Mitarbeiter in die Strategieentwicklung vermeiden. mehr Am 18.07.2014 in Personal

Unternehmensführung

Wie Sie eine neue Führungskultur entwickeln

Wir brauchen eine neue Führungskultur. Zu dieser Überzeugung gelangen immer mehr Unternehmen – aufgrund des hohen Changebedarfs in ihrer Organisation und weil ihre Führungskräfte an ihre Belastungsgrenzen stoßen. mehr Am 07.05.2014 in Unternehmensführung

Unternehmerische Mitarbeiter

Wie viel Unternehmertum als Arbeitnehmer ist gefragt?

„Wir brauchen unternehmerisch denkende und handelnde Mitarbeiter“ – das betonen fast alle Unternehmen. Doch können gute Manager zugleich gute Unternehmer – und umgekehrt – sein? Und verderben zu viele „Köche“, sprich Unternehmer im Unternehmen, nicht „den Brei“? mehr Am 28.04.2014 in Unternehmensführung

Marketing & Vertrieb

Die häufigsten Fehler beim Aufbau einer Arbeitgebermarke

Neben der Unternehmensmarke (Corporate Brand) spielt für viele Firmen und deren Personalabteilungen die Arbeitgebermarke (Employer Brand) eine immer größere Rolle. Durch die geringe Markenorientierung in den Personalabteilungen wird jedoch die Chance vertan, ein unverwechselbares Profil als Arbeitgebermarke zu etablieren. mehr Am 25.04.2014 in Marketing & Vertrieb

Unternehmensführung

Mit A3-Reports Probleme in Firmen lösen

Wie vermitteln wir unseren Mitarbeitern die erforderliche Kompetenz zum Lösen von Problemen? Das fragen sich viele Unternehmen mit einem großen Change- und Innovationsbedarf. Ein smartes Instrument, um dieses Ziel zu erreichen, ist der A3-Report. Er hat sich unter anderem bei Toyota bewährt. mehr Am 02.10.2013 in Unternehmensführung

Personal

Wie sieht die Zukunft der Personalführung aus?

Die moderne, von netzwerkartigen Strukturen geprägte Arbeitswelt erfordert neue Kompetenzen bei den Mitarbeitern. Doch nicht nur dies! Auch die Personalführung und -entwicklung müssen sich neu definieren und positionieren. mehr Am 13.02.2013 in Personal

Rainer Flake

Rainer Flake ist einer der drei Geschäftsführer der WSFB-Beratergruppe Wiesbaden, die Unternehmen bei Veränderungsprozessen begleitet und deren Mitarbeiter trainiert. Zudem bildet WSFB Organisationsberater aus. Rainer Flake ist Bankkaufmann und Diplom-Betriebswirt. Vor seiner Beratertätigkeit war er unter anderem Leiter Personalentwicklung bei einer Bank. mehr Am 11.11.2012 in

Unternehmensführung

Radikalkur: Durch Restrukturierung in neuem Glanz

Das Wiener Modehaus Tlapa schrieb vor vier Jahren negative Zahlen. Deshalb unterzog sich das 1873 gegründete Traditionsunternehmen einer Radikalkur – mit dem Ergebnis, dass es heute durch die Restrukturierung wieder in neuem Glanz erstrahlt und fit für die Zukunft ist. mehr Am 30.10.2012 in Unternehmensführung

Unternehmensführung

Wie funktioniert ein erfolgreiches Managementsystem?

Unternehmen, die langfristig überdurchschnittlich erfolgreich sind, verfügen meist über ein Managementsystem, das Spitzenleistungen fördert und fordert. Dieses gilt es, mit Liebe zum Detail in jahrelanger Arbeit aufzubauen und zu entwickeln. mehr Am 30.07.2012 in Unternehmensführung

Unternehmensführung

Gefragt sind interkulturelle Generalisten bei internationalen Geschäften

Internationale Zusammenarbeit in der Wirtschaft verlangt von Fach- und Führungskräften Sprachkenntnisse und eine intensive Vorbereitung auf die Kultur und Arbeitsweise anderer Länder. Beides ist entscheidend für den geschäftlichen Erfolg. Vielen Unternehmen ist das bewusst, aber sie tun noch zu wenig, um ihre Mitarbeiter zu qualifizieren. mehr Am 10.07.2012 in Unternehmensführung

Personal

Im Mittelstand existiert selten gezielte Talentförderung

Eine vorausschauende Personalpolitik betreiben die meisten mittelständischen Unternehmen nicht. Dagegen leben sie in der permanenten Angst, ihre Top-Talente und künftigen Leistungsträger könnten sie verlassen. Dies ist das Ergebnis einer Studie. mehr Am 21.03.2012 in Personal

Marketing & Vertrieb

Mit DiSG-Persönlichkeitsprofil herausfinden, wie mein Verkäufer "tickt"

Vertriebs- und Verkaufsleiter stehen immer wieder vor Aufgaben, bei denen sie wissen müssen: Wie „ticken“ meine Mitarbeiter als Person? Und: Über welchen „Kanal“ kann ich sie erreichen? Beim Beantworten dieser Fragen helfen solche Analyseinstrumente wie das DiSG®-Persönlichkeitsprofil. mehr Am 01.03.2012 in Marketing & Vertrieb

Personal

Wie Sie Führungskompetenzen entwickeln

Mitarbeiter stellen heute höhere Erwartungen an ihre Führungskräfte als früher. Entsprechend wichtig ist es, ihre Führungskompetenz zu trainieren und ihnen Führungswerkzeuge an die Hand zu geben. mehr Am 24.08.2011 in Personal

Personal

Employability: Selbstentwickler werden

Neue Aufgaben sowie Herausforderungen beherzt anzupacken, das können wir nicht nur lernen. Wir sollten es lernen – nicht nur um unser Leben erfolgreich zu meistern, sondern auch um attraktive Arbeitskräfte zu bleiben. mehr Am 09.04.2011 in Personal

Personal

Personaldiagnos­tik: Bedarf erkennen – Potentiale richtig einschätzen

Steht die Neubesetzung einer Stelle an, haben es Unternehmen nicht leicht. Ob externe Bewerber oder interne Ausschreibung, der Wettbewerb um „High Potentials“ ist stark und die Gefahr von teuren Fehlinvestitionen hoch. mehr Am 16.07.2010 in Personal

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