Alles zum Thema Change Management
Hier finden Sie Fachartikel, Studien, News, Videos, Kommentare und Checklisten rund um das Schlagwort Change Management. Weiteres Fachwissen, Ratgeber und nützliche Tipps finden Sie in unserem Wirtschaftslexikon.
Change Management Veränderungen in Unternehmen mit Win-win Lösungen
Veränderungen stehen bei Unternehmen an der Tagesordnung. Die größte Herausforderung für viele Unternehmen tritt derzeit wohl in Form der digitalen Transformation auf. Aber selbst wenn sich Welt und Wirtschaft nicht in großen Umbruchphasen befinden, fordern viele kleine Veränderungen nach entsprechender Anpassung. mehr »
6. April 2018 von
in Unternehmensführung
Personalamanagement So lässt sich Personalabbau professionell als Change-Projekt managen
Auch ein Change-Projekt, das mit einem Personalabbau verbunden ist, können Unternehmen weitgehend reibungslos durchführen. Unter drei Bedingungen: Sie planen das Projekt professionell, sie spielen (soweit möglich) mit offenen Karten und integrieren die Mitarbeiter in den Prozess. mehr »
27. November 2017 von
in Personal, Unternehmensführung
Change Management Die Unternehmenszukunft gemeinsam planen
Wie kann die Zukunft geplant werden? Die meisten Veränderungen in der Wirtschaft und in den Unternehmen verlaufen schleichend. Man nimmt sie im Alltag nicht wahr. Deshalb lohnt es sich beim strategischen Planen meist, sich zunächst zu fragen: „Was hat sich in letzten 10, 20 Jahren verändert?“ mehr »
7. Juli 2017 von
in Personal
Unternehmensführung Neue Denk- und Verhaltensroutinen im Unternehmen etablieren
Wie nachhaltig Changeprojekte sind, hängt vor allem davon ab, inwieweit es Unternehmen gelingt, in ihrer Organisation neue Denk- und Verhaltensroutinen zu verankern. Gelingt ihnen dies nicht, erlahmt irgendwann die Veränderungsenergie und das Projekt versandet. mehr »
25. Mai 2016 von
in Unternehmensführung
Personal Wie Sie als Führungskraft einen Changemanagement-Prozess meistern
Von ihren Vorgesetzten alleine und im Stich gelassen – so fühlen sich Führungskräfte oft in Changeprozessen. Denn sie wissen nicht, welches Verhalten Mitarbeiter in den verschiedenen Phasen eines solchen Prozesses meist zeigen. Also können sie ihnen auch nicht die nötige Unterstützung gewähren. mehr »
13. Mai 2016 von
in Personal
Change Management Restrukturierungsbedarf bei Unternehmen steigt
Die deutsche Wirtschaft steht trotz Wachstums vor großen Herausforderungen: Chinas lahmende Konjunktur, ein möglicher Austritt der Briten aus der Europäischen Union (BREXIT) und die zunehmende Verunsicherung durch die anhaltende Flüchtlingskrise könnten den Wachstumskurs deutscher Unternehmen bremsen. mehr »
Praxistipp Die typischen Fehler bei Change-Projekten
Unternehmen begehen beim Planen und Managen von Projekten, die auch ihre Kultur verändern (sollen) immer wieder dieselben Fehler – mit folgenschweren Konsequenzen. Einige Praxistipps, die Ihnen helfen, die Projektziele zu erreichen mehr »
24. November 2015 von
in Unternehmensführung
Sein oder Nichtsein? Zukunftsperspektiven der Druckbranche im digitalen Zeitalter
Printmedien und die digitale Welt. Diese Gegenüberstellung suggeriert immer einen unüberbrückbaren Gegensatz, eine notwendige Ablösung der ersteren durch die zweite. Informationsbeschaffung funktioniert immer häufiger über die Verbreitungsmechanismen des Internets statt durch die Druckerpressen. mehr »
Unternehmensführung Die Unternehmenskultur analysieren und gezielt verändern
In der Struktur eines Unternehmens spiegelt sich dessen Kultur wider. Das berücksichtigen viele Manager nicht beim Planen größerer Change-Vorhaben, weshalb die Projekte oft scheitern. Außerdem unterschätzen sie häufig, welch großen Einfluss die sogenannten „softs facts“ auf solche „hard facts“ wie den Umsatz und den Ertrag haben. mehr »
6. Mai 2015 von
in Unternehmensführung
E-Business Unternehmen fehlen Geld und Fachkräfte für Investitionen in Digitalisierung
Am Wirtschaftsstandort Deutschland könnten Milliardeninvestitionen in die Digitalisierung vorbeigehen – weil das nötige Wissen fehlt und die Unternehmen für diesen Bereich nicht genügend Mittel übrig haben. Das sind die Ergebnisse einer aktuellen Umfrage der Prüfungs- und Beratungsgesellschaft EY (Ernst & Young) unter 1.025 Unternehmen in zwölf Ländern. mehr »
Veränderungsprozesse einleiten Zwölf Changemanagement-Maxime
Veränderungsprozesse planen und steuern – vor dieser Herausforderung stehen heute fast alle Manager. Deshalb sollten sie in Sachen Changemanagement fit sein. Zwölf Tipps, worauf sie beim Managen von Changeprozessen achten sollten. mehr »
5. Juni 2014 von
in Personal
Unternehmensführung Change Management – Keine Angst vor Veränderungen
Erneuerungen sind nicht aufzuhalten, die Welt verändert sich permanent. Erfolgreiche Unternehmen entwickeln zielgerichtet Strategien, um den neuen Anforderungen gerecht werden zu können. Dabei geht der Trend weg von Massenprodukten, hin zu mehr Individualität. mehr »
11. September 2013 von
in Unternehmensführung
Unternehmensführung Beim Change-Management die Investitionsrisiken minimieren
Veränderungsvorhaben sind Investitionen – betriebswirtschaftlich betrachtet. Das bedeutet: Sie müssen sich für das Unternehmen rechnen, und sie sind mit Investitionsrisiken verbunden. Um diese Risiken zu minimieren, ist ein professionelles Change-Management nötig. mehr »
13. März 2013 von
in Unternehmensführung
Unternehmensführung Radikalkur: Durch Restrukturierung in neuem Glanz
Das Wiener Modehaus Tlapa schrieb vor vier Jahren negative Zahlen. Deshalb unterzog sich das 1873 gegründete Traditionsunternehmen einer Radikalkur – mit dem Ergebnis, dass es heute durch die Restrukturierung wieder in neuem Glanz erstrahlt und fit für die Zukunft ist. mehr »
30. Oktober 2012 von
in Unternehmensführung
Unternehmensführung 6 Erfolgsfaktoren für die Umsetzung einer Post Merger Integration
In den Prozessen und Strukturen eines Unternehmens spiegelt sich auch dessen Kultur wider. Das übersehen die Verantwortlichen bei Unternemensfusionen oft. Wir zeigen Ihnen 6 Erfolgsfaktoren, die Sie bei der Post Merger Integration beachten sollten. mehr »
18. Juni 2011 von
in Unternehmensführung
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