Alles zum Thema Projektmanagement

Mit Projekt-Coaching die Projektmanagement-Kompetenz erhöhen

Unternehmen starten oft ein Projekt, das neue Herausforderungen an die Projektteams stellt – zum Beispiel aufgrund seiner technischen Implikationen. Außerdem müssen sie häufig noch recht unerfahrene Projektleiter und -teams an komplexe Projektaufgaben heranführen. Dann ist ein Projekt-Coaching nützlich. mehr Am 16.01.2019 in Unternehmensführung

Unternehmensziele erreichen

5 häufige Fehler im Projektmanagement und wie Sie sie vermeiden

Ob Projektarbeit im mittelständischen Unternehmen oder im Konzern: Projektmanagement ist wichtig und Projektarbeit bedeutet immer, etwas Einzigartiges zu schaffen. Doch wenn der Projektleiter unbekanntes Terrain betritt, kann er schnell in einer Sackgasse landen. Warum passieren immer wieder die gleichen Fehler? mehr Am 30.12.2018 in Unternehmensführung

Erfolgreiches Projektmanagement

Stakeholder-Management: Wie Sie mächtige Unterstützer gewinnen

Stakeholder-Management spielt im Projektmanagement eine wichtige Rolle. Wenn der Projektleiter in den Machtverhältnissen seines Projektes die erste Geige spielen will, muss er mächtige Förderer gewinnen. Was Stakeholder-Management für Ihr Projekt bedeutet und wie Sie es gewinnbringend einsetzen, lesen Sie in diesem Artikel. mehr Am 31.10.2018 in Unternehmensführung

Digitalisierung

Diese Soft Skills sollte ein Projektmanager haben

Projektleiter lieben Methoden, Werkzeuge und Prozesse. Doch ihr moderner Arbeitsplatz ist interpersonal - zu deutsch - zwischenmenschlich. Deshalb gehören in ihren Werkzeugkasten weitere Utensilien wie z.B. Verhandeln in schwierigen Situationen, Führen, ohne Chef zu sein. Dieser Beitrag beschreibt, wie Ihnen mit Soft Skills gelingt, Ihre Projektziele zu erreichen. mehr Am 14.09.2018 in Digitalisierung

Koordination & Steuerung

Grundlagen des Projektmanagements: Methoden, Techniken und Tipps

Unternehmen entwickeln innovative Produkte, bauen Staudämme oder verändern ihre interne Organisationsstruktur im Rahmen von Projekten. Dieser Beitrag erläutert etablierte Standards des Projektmanagements und skizziert Merkmale traditioneller sowie agiler Projektarbeit. Dabei sollten die wesentlichen Herausforderungen beachtet werden. mehr Am 30.04.2018 in Unternehmensführung

Unternehmensführung

Hybrides Projektmanagement: Chancen und Herausforderungen

Mit dem hybriden Projektmanagement nutzen Sie Vorteile des traditionellen und agilen Vorgehensmodels: hohe Geschwindigkeit während der Produktentwicklung, Flexibilität während des Anforderungsprozesses sowie Planungssicherheit und Termintreue. Der Kunde wird es Ihnen danken, denn er profitiert von der gesteigerten Qualität des Liefergegenstandes. mehr Am 16.04.2018 in Unternehmensführung

Projektmanagement

Teamdynamik als Basis für agile Methoden

Agil oder agile Methode klingen für viele wie Zauberwörter und man liest sie zurzeit auf allen Kanälen als strategische Empfehlungen hinsichtlich moderner Unternehmensführung. Richtig ist: agile Methoden sind hilfreich, aber für sich alleine noch lange kein Erfolgsgarant. Der Grund: Die Teamdynamik hat immer den größeren Hebel. mehr Am 13.03.2018 in Personal

Basiswissen

Erfolgreiches Projektmanagement – das sollten Sie wissen

Projektmanagement gehört bei den meisten Unternehmen zu den zentralen Bestandteilen des internen Ablaufs. Das Ziel besteht darin, die Arbeit aller Angestellten effizienter zu machen und so die Einnahmen und die Produktivität des Unternehmens zu vergrößern. Das Projektmanagement teilt zu diesem Zweck die Aufgaben der Mitarbeiter in Projekte auf, die dann vom Projektmanager verwaltet werden. mehr Am 24.01.2018 in Unternehmensführung

Projektmanagement

Methoden für die erfolgreiche Projektarbeit

Schlechte Geschäfte und schlecht laufende Projekte sind oft hausgemacht, aufgeben ist der erste und gleichzeitig letzte Schritt zum Misserfolg. Ungeplantes Vorgehen führt dabei selten zum Ziel. mehr Am 27.11.2017 in Karriere

Projektmanagement

Unterschiede zwischen Kulturen wahrnehmen und akzeptieren

Bei grenzüberschreitenden Projekten, bei denen die ausländischen Partner aus den westlichen Industriestaaten kommen, unterschätzen Unternehmen oft die Unterschiede zwischen Kulturen. Deshalb bereiten sie die Projektmitglieder nicht ausreichend auf die Zusammenarbeit vor. mehr Am 02.05.2017 in Karriere

Richtige Planung

Die wichtigsten Faktoren bei einem erfolgreichen Projekt-Controlling

Der neue Berliner Flughafen, die Elbphilharmonie – leider gibt es derzeit eine Reihe renommierter Großprojekte, die für Negativ-Schlagzeilen sorgen – weil sie aus den unterschiedlichsten Gründen „aus dem Ruder laufen“ und keinem guten Projekt-Controlling unterliegen. mehr Am 04.01.2017 in Unternehmensführung

Gruppen Porträt eines Berufsgeschäftsteams

IT-Management

Agiles Projektmanagement: Ja oder nein?

Agil – so lautet das aktuelle Zauberwort in der Diskussion über Projektmanagement. Doch wann ist bei Projekten ein agiles Vorgehen angesagt? Und wann sind die bewährten Projektmanagement-Methoden zu bevorzugen? Das ist vielen Unternehmen unklar. mehr Am 05.12.2016 in Digitalisierung

Führungsstil

Agile Führung: Ist das wirklich neu?

„Agiles Management“ und „Agile Führung“– diese Schlagworte geistern zurzeit durch so manche Unternehmen und suggerieren: „Alles muss sich in puncto Führung ändern.“ Ist das wirklich so? Oder ist die vielbeschworene Agilität, zumindest wenn es um das Thema Führung geht, „alter Wein in neuen Schläuchen“? mehr Am 11.07.2016 in Unternehmensführung

Projektmanagement

Wie Sie erfolgreich eine Collaboration-Software einführen

Die Zusammenarbeit mehrerer Personen, Teams oder Abteilungen spielt für viele Unternehmen eine zunehmend wichtige Rolle. Inzwischen gibt es viele Software-Lösungen, die Collaboration unterstützen. Doch worauf sollten Sie bei der Implementierung einer solchen Software achten? mehr Am 08.06.2016 in Digitalisierung

Gehaltsstudie

Im Projektmanagement verdienen Männer deutlich mehr als Frauen

In Deutschland verdienen Männer im Projektmanagement aktuell durchschnittlich 23,6 Prozent mehr als Männer; bei den variablen Gehaltsanteilen beträgt die Differenz sogar 47,1 Prozent. In konkreten Zahlen gemessen verdienen Männer im Jahresdurchschnitt rund 83.000 Euro, bei ihren weiblichen Kollegen sind es nur etwas über 63.000 Euro. mehr Am 18.03.2016 in Personal