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Alles zum Thema Personalentwicklung

Hier finden Sie Fachartikel, Studien, News, Videos, Kommentare und Checklisten rund um das Schlagwort Personalentwicklung. Weiteres Fachwissen, Ratgeber und nützliche Tipps finden Sie in unserem Wirtschaftslexikon.

Auslagerung auf roter Tastatur-Taste.
Make-or-Buy-Entscheidung

Sollte die Personalentwicklung outgesourct werden?

Ein externer Dienstleister sucht Kandidaten für vakante Positionen, ein anderer erstellt die Gehaltsabrechnungen - beim Personalmarketing und bei der Personalverwaltung arbeiten die meisten Unternehmen seit Jahren mit externen Spezialisten zusammen – verstärkt auch bei der Personalentwicklung. mehr Am 25.10.2018 in Personal

Glückliche Kollegen, die am Laptop zusammenarbeiten
Personalentwicklung

Weiterbildungsmaßnahmen: Messbarkeit und Bedeutung von Coaching für Führungskräfte

Die Rolle von Führungskräften erfordert in allen Branchen ein breit gefächertes Wissen und darauf hat das Coaching von Führungskräften erheblichen Einfluss. Durch das Coaching sollen die Führungskräfte in den verschiedensten Fertigkeiten geschult werden. Daneben sind langfristige, im Idealfall verbesserte Verhaltensänderungen, das Ziel. mehr Am 04.01.2018 in Personal

vorstellungsgespräch zwischen zwei Menschen
Personalpolitik

Wie sollte die strategische Personalentwicklung in Unternehmen aussehen?

Wie viele Mitarbeiter und welche Kompetenzen benötigen wir in fünf oder gar zehn Jahren, d.h. wie sieht die Personalentwicklung aus? Das wissen aufgrund der Schnelllebigkeit der Wirtschaft die meisten Unternehmen heute nicht. Deshalb wird ihre Personalentwicklung rasch zur Irrfahrt – wenn sie keinen Kompass zum Überprüfen des Kurses haben. mehr Am 01.12.2016 in Personal

Selbstsicherer Chef
Neue Strukturen

Personalentwicklung im digitalen Zeitalter

Im digitalen Zeitalter benötigen die Mitarbeiter der Unternehmen nicht nur neue Kompetenzen, in ihm ist auch eine langfristige Personalplanung und -entwicklung kaum noch möglich. Deshalb überarbeiten zurzeit viele Unternehmen ihre Personal- Entwicklungskonzepte. mehr Am 14.11.2016 in Personal

Überwinde das Problem
Personalentwicklung

Kluft zwischen Arbeitgebern und Arbeitnehmern wächst

Die Bedürfnisse von Arbeitnehmern und die Maßnahmen von Arbeitgebern zur Personalentwicklung weichen deutlich voneinander ab. Diese Kluft zu schließen, wird in Zukunft eine der größten Herausforderungen für Personalverantwortliche sein. mehr Am 12.07.2016 in Personal

Wissen ist Macht
Digitalisierung

Mehrheit der Unternehmen bildet Mitarbeiter nicht zu Digitalthemen weiter

Aktuell wird die Digitalkompetenz von Bewerbern und eigenen Mitarbeitern von Unternehmen nur mit den Durchschnittsnoten „befriedigend“ oder „ausreichend“ bewertet. Dieser Einschätzung zum Trotz investieren die Unternehmen selbst nur wenig in Weiterbildung, obwohl fast alle davon ausgehen, dass die Digitalkompetenz der Beschäftigten genauso wichtig wird wie fachliche oder soziale Kompetenz. mehr Am 05.07.2016 in Unternehmensführung

Geschäftsdeal
Führungsinstrumente

Wie Sie Feedbackgespräche mit Mitarbeitern richtig führen

Mitarbeiter benötigen eine Rückmeldung über ihr Verhalten und ihre Leistung, um ihr Potenzial zu entfalten und ihre Fähigkeiten effektiv zu nutzen. Deshalb sind Feedbackgespräche zwischen Vorgesetzten und ihren Mitarbeitern ein wichtiges Führungsinstrument. mehr Am 23.06.2016 in Personal

Project management
Personalentwicklung

Digitalisierung kann Arbeitskräftemangel im Jahr 2030 spürbar reduzieren

Die Digitalisierung ist kein „Jobkiller“ – durch sie verringert sich der erwartete Engpass von 4,2 Millionen Arbeitskräften in Deutschland bis 2030 um die Hälfte. Dies ist eines der Ergebnisse einer aktuellen Studie der Wirtschaftsprüfungs- und Beratungsgesellschaft PwC und des WifOR-Instituts in Darmstadt. mehr Am 21.03.2016 in Personal, Unternehmensführung

Rangordnungskonzept in einer Firma
Strategisches Personalmanagement

Die Stärken der KMU bewahren und ausbauen

Eigentümergeführte Klein- und Mittelunternehmen (KMU) haben eine andere Kultur als Konzerne. Doch auch sie müssen ihre Führungskultur zunehmend auf den Prüfstand stellen – unter anderem, weil sich ihre Mitarbeiter und deren Erwartung an Führung gewandelt haben. mehr Am 21.03.2016 in Personal

Teamwork konzept
Personalentwicklung

Was Mitarbeiter wirklich motiviert

Erkenntnisse der Verhaltenspsychologie helfen Personalverantwortlichen, die inneren Antreiber ihrer Mitarbeiter herauszufinden. So werden passgenaue Personalentwicklungsmaßnahmen möglich. mehr Am 09.10.2015 in Personal

Verkäufer zeigt Leuten ein neues Auto
Personalentwicklungsinstrument

Wie Sie Bordstein-Konferenzen richtig führen

Wie können wir die Kompetenz unserer Verkäufer im Außendienst erhöhen? Das fragen sich viele Unternehmen. Ein bewährtes Instrument sind „Bordstein-Konferenzen“. mehr Am 24.07.2014 in Marketing & Vertrieb

ambitionierte Geschäftsfrau
Personal

Die richtige Personalauswahl und Personalentwicklung in Osteuropa

Firmen, die in Osteuropa eine Niederlassung oder Filiale gründen, müssen vor Ort qualifizierte Mitarbeiter und Führungskräfte finden. Ein Instrument hierfür sind Assessment-Center und Management-Audits. Sie müssen den kulturellen Bedingungen und den Marktbedingungen vor Ort angepasst werden. mehr Am 02.02.2014 in Personal

Newtons Wiege
Personal

Wie sieht die Zukunft der Personalführung aus?

Die moderne, von netzwerkartigen Strukturen geprägte Arbeitswelt erfordert neue Kompetenzen bei den Mitarbeitern. Doch nicht nur dies! Auch die Personalführung und -entwicklung müssen sich neu definieren und positionieren. mehr Am 13.02.2013 in Personal

Ohne „Intercultural Awareness“ funktioniert das Training nicht
Personal

Ohne „Intercultural Awareness“ funktioniert das Training nicht

Auch der Mittelstand ist zunehmend im Ausland aktiv. Folglich steigt der Bedarf an grenzüberschreitenden Personalentwicklungsmaßnahmen. Mit deren Konzeption und Durchführung haben die meisten Personalabteilungen und Trainingsanbieter noch wenig Erfahrung. mehr Am 04.10.2012 in Personal

Personal

Karriereplanung für das zukünftige Top-Managament

Wie lange sollten unsere Kandidaten für Top-Positionen auf einer Stelle verweilen, bevor sie die nächste Funktion übernehmen – sei es um breitere Erfahrung zu sammeln oder die nächste Stufe der Karriereleiter zu erklimmen? Das fragen sich Führungskräfteentwickler oft bei der Karriereplanung ihrer Top-Führungskräfte. mehr Am 13.12.2010 in Personal