Empathie wichtig
Klare Führung verlangt klare Ansagen
Viele Führungskräfte reden viel, sagen aber wenig. Vage Anweisungen, weichgespülte Rückmeldungen und ausweichende Entscheidungen sorgen für Missverständnisse und Unsicherheit im Team. Doch wer Klartext spricht, schafft Verbindlichkeit, Vertrauen und bessere Ergebnisse. Wie Führungskräfte lernen, ohne Floskeln zu kommunizieren – und warum Klartext kein rücksichtsloser Befehlston sein darf. mehr
Am 18.03.2025 in Unternehmensführung
Teamführung
Perfektionismus: Fluch oder Segen für ein Team?
Wer perfektionistische Ansprüche an seine tägliche Arbeit in einem Unternehmen stellt, kann auf die Dauer schneller ein Burn-out erleiden. Auch kann Perfektionismus in einem Team für die Führungskraft und die anderen Teammitglieder ein Desaster sein. Wie gehen Sie in einer Abteilung am besten mit dem Perfektionismus Ihres Kollegen um? mehr
Am 05.03.2024 in Personal
Erfolgreich Führen
Das große Führungsproblem: Verhalten bei Mitarbeitern verändern
Führungskräfte möchten gerne das Verhalten ihrer Mitarbeitenden zur Zielerreichung entsprechend beeinflussen. So wird häufig mit kurzfristigen Anreizen wie Lob und Tadel geführt. Eine langfristige Verhaltensänderung ist dadurch allerdings nicht möglich. Doch es gibt mittlerweile neue Ansatzpunkte: Durch eine neue Erfahrung beispielsweise kann eine neue Haltung entstehen. Wie sieht diese genau aus?
mehr
Am 14.12.2023 in Personal
Nachhaltige Führungskultur
Nach den Krisenjahren zählt Nachhaltigkeit
Gemeinsame Werte und Überzeugungen sind die wichtigsten Treiber, um Mitarbeitende motiviert im Unternehmen zu halten. Schauen wir uns um und vergleichen: Nachhaltigkeit ist zum Trend geworden, als begonnen wurde, Unternehmen nach ihren umweltrelevanten Verfahren im Herstellprozess, Verpackungswesen und hinsichtlich ihrer Lieferketten zu messen. Auch eine nachhaltige Führungskultur geht damit einher. mehr
Am 23.06.2023 in Unternehmensführung
Manipulation
Loyalität und Machtspielchen in Unternehmen
Hierarchien gehören im Job dazu. Doch wenn Macht außerhalb von Werten und Moral ausgespielt wird, müssen Grenzüberschreitungen geahndet werden. Dieser Beitrag gibt Einsicht in manipulative Spielarten und bietet 10 kommunikative Formeln für mehr Loyalität und um sich klar zu positionieren. mehr
Am 11.04.2023 in Personal
Integrative Führung
Führungsfähigkeiten erkennen und fördern
Zu den Aufgaben von Führungskräften gehört es heute, einzelne Mitarbeitende und ganze Teams zu motivieren, einzubinden und zu inspirieren. Sie sollen Agilität ermöglichen, Resilienz aufbauen und die Produktivität steigern, während sie sich durch schnell verändernde Organisationsstrukturen und Märkte navigieren. Hier sollte man auf das vorhandene Führungspotenzial setzen und aufbauen. mehr
Am 10.02.2023 in Unternehmensführung
Anleitung in 6 Schritten
Im New Work Führungssouveränität aufbauen
Führungskräfte interagieren mit Menschen, die sehr unterschiedliche Charaktere und Kompetenzen haben. Zuweilen gelingt es ihnen nicht, ihr Führungsverhalten auf das jeweilige Individuum abzustimmen. Sie wenden oft den Führungsstil an, der ihrer Persönlichkeit zu entsprechen scheint – oft zum Scheitern verurteilt. Notwendig ist der Aufbau von Führungssouveränität, das heißt ein flexibler und souveräner Umgang mit allen Führungsstilen. mehr
Am 12.12.2022 in Unternehmensführung
Das Fachportal für Entscheider im Mittelstand
