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Junger, schüchterner Mann winkt hinter Laptop

Warum Sie den unscheinbaren Mitarbeiter stärker beachten sollten

Führungskräfte konzentrieren sich bei ihrer Führungsarbeit oft auf die sogenannten High- und Low-Performer in ihrem Bereich. Recht wenig Beachtung schenken sie hingegen den Mitarbeitern, die schlicht ihre Aufgaben erfüllen. Dabei halten sie den Betrieb am Laufen. mehr Am 19.03.2015 in Personal

Management by objectives

Führen mit Zielen: So machen Sie es richtig

Das „Führen mit Zielen“ erlebt zurzeit eine Renaissance, obwohl es zu den Klassikern unter den Managementkonzepten zählt. Eine Ursache hierfür sind die gewandelten Arbeitsstrukturen und -beziehungen in den Unternehmen. mehr Am 01.03.2015 in Personal

Personal

Studie: Führung im digitalen Zeitalter

Welche Fähigkeiten und Fertigkeiten brauchen Führungskräfte im digitalen Zeitalter, um ihre Mitarbeiter und die ihnen anvertrauten Unternehmen oder Bereiche mit Erfolg zu führen? Das ermittelte das Institut für Führungskultur im digitalen Zeitalter (IFIDZ) in einer Studie mit Unterstützung des F.A.Z.-Instituts. mehr Am 22.02.2015 in Personal

Personal

Welche Fähigkeiten eine gute Führungskraft haben sollte

Neben Leadern mit Visionen benötigt jedes Unternehmen auch Manager, sprich Macher; außerdem Experten, die neben ihren Fach- auch Führungsaufgaben wahrnehmen. Und eine gute Führungskraft? Sie vereinigt letztlich alle drei genannten Rollen in einer Person. mehr Am 03.01.2015 in Personal, Unternehmensführung

Personalführung

Das richtige Führen von hochqualifizierten Mitarbeitern

Je qualifizierter Mitarbeiter sind, umso selbstbewusster sind und agieren sie oft auch. Das heißt unter anderem: Sie hinterfragen Entscheidungen ihrer Vorgesetzten; außerdem konfrontieren sie diese mit Erwartungen, die aus ihrer Warte berichtigt sind. Vielen Führungskräften fällt das Führen hochqualifizierter Mitarbeiter schwer. mehr Am 27.11.2014 in Personal

Persönliche Strategie

Erfolgsfaktoren der Zukunft: Kreativität, Kompetenz und Konsequenz

Die Zukunft im Unternehmen muss gestaltet werden, denn Veränderungen finden statt. Dazu brauchen wir eine gute Strategie, um richtig zu entscheiden, gute Fähigkeiten, um richtig zu handeln und eine gute Führung, um Chancen zu nutzen, Veränderung zu bewirken und Menschen zu begeistern. mehr Am 11.11.2014 in Unternehmensführung

Marketing & Vertrieb

Eine Führungspersönlichkeit im Vertrieb werden

Wenn ein Verkäufer Führungskraft wird, dann verändern sich seine Aufgaben. Statt Kunden zum Abschluss zu führen, muss die frischgebackene Führungskraft nun ihr Team zum Erfolg führen. Das setzt ein anderes Selbstverständnis und Verhalten voraus. mehr Am 16.10.2014 in Marketing & Vertrieb

Personal

Konfliktmanagement: Überlegt eingreifen – oder beobachten?

Soll ich in einen Konflikt eingreifen oder nicht? Und wenn ja, wie? Vor diesen Fragen stehen Führungskräfte häufig, wenn sie registrieren, dass zwei Mitarbeiter „nicht miteinander können“. Lesen Sie Tipps für den Führungsalltag. mehr Am 05.01.2014 in Personal

Personal

14 Tipps, wie Sie ein konstruktives Kritikgespräch führen

Für viele Führungskräfte ist das Kritikgespräch eine unangenehme Aufgabe. Viel Fingerspitzengefühl und Einfühlvermögen ist gefragt. Wir zeigen Ihnen anhand von praktischen Beispielen und Tipps, wie Sie ein erfolgreiches Kritikgespräch mit Ihren Mitarbeitern führen. mehr Am 06.09.2013 in Personal

Personal

Führungskräfte sind keine „Allzweckwaffen“

Führungskräfte sollten Coachs ihrer Mitarbeiter sein“ – das steht heute in fast jedem Führungshandbuch. Doch geht das wirklich? Experten meinen: Ja, wenn man den Begriff „coachen“ mit „anleiten“ übersetzt. mehr Am 06.06.2013 in Personal

Business Team, dass ein Business Meeting abhält

Moderne Arbeitswelt

Personalführung: Wie Sie Personal im Mittelstand richtig führen

In den Führungsteams vieler mittelständischer Betrieb muss sich ein Mentalitätswandel vollziehen, denn die nachrückenden Talente haben ein anderes Wertesystem als sie. Und sie lassen sich von Führungskräften, deren Autorität primär auf ihrer Position basiert, nicht mehr führen. mehr Am 26.03.2013 in Personal

Eine Hand welche eine Arbeitsstrategie zeichnet

Unternehmensführung

Führungskraft als Führungspersönlichkeit

Woran wird die Leistung einer Führungskraft gemessen? An der Leistung ihrer Mitarbeiter! Entsprechend viel Aufmerksamkeit sollte eine Führungskraft ihren Mitarbeitern und ihrem Tun schenken. Das ist vielen frischgebackenen Führungskräften nicht bewusst. mehr Am 14.10.2011 in Unternehmensführung

Geschäftsgespräch zwischen drei Personen

Personal

Wie Sie Führungskompetenzen entwickeln

Mitarbeiter stellen heute höhere Erwartungen an ihre Führungskräfte als früher. Entsprechend wichtig ist es, ihre Führungskompetenz zu trainieren und ihnen Führungswerkzeuge an die Hand zu geben. mehr Am 24.08.2011 in Personal

Personal

Schlechte Nachrichten professionell überbringen

Mit Hiobsbotschaften tut sich keiner leicht: Weder der, den sie betreffen, noch der, der sie überbringen muss. Leider gibt es jedoch nicht immer nur Gutes zu berichten. Gerade in Krisenzeiten müssen Unternehmer und Führungskräfte ihren Mitarbeitern oft schlechte Nachrichten vermitteln: Arbeitsplätze werden abgebaut, das Budget gekürzt, das Weihnachtsgeld gestrichen. mehr Am 16.08.2011 in Personal

©lean leadership: Führung in Krisenzeiten

Personal

Muss Wirtschaftskrise = Vertriebskrise heißen? Nein! Auch jetzt gibt es große Chancen im Vertrieb – wenn auf die besonderen Anforderungen der Kunden und der Mitarbeiter eingegangen wird. Denn sie brauchen jetzt mehr: Mehr exzellente Führung. mehr Am 12.01.2010 in Personal