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Make-or-Buy-Entscheidung

Sollte die Personalentwicklung outgesourct werden?

Ein externer Dienstleister sucht Kandidaten für vakante Positionen, ein anderer erstellt die Gehaltsabrechnungen - beim Personalmarketing und bei der Personalverwaltung arbeiten die meisten Unternehmen seit Jahren mit externen Spezialisten zusammen – verstärkt auch bei der Personalentwicklung. mehr Am 25.10.2018 in Personal

Personalpolitik

Wie sollte die strategische Personalentwicklung in Unternehmen aussehen?

Wie viele Mitarbeiter und welche Kompetenzen benötigen wir in fünf oder gar zehn Jahren, d.h. wie sieht die Personalentwicklung aus? Das wissen aufgrund der Schnelllebigkeit der Wirtschaft die meisten Unternehmen heute nicht. Deshalb wird ihre Personalentwicklung rasch zur Irrfahrt – wenn sie keinen Kompass zum Überprüfen des Kurses haben. mehr Am 01.12.2016 in Personal

Neue Strukturen

Personalentwicklung im digitalen Zeitalter

Im digitalen Zeitalter benötigen die Mitarbeiter der Unternehmen nicht nur neue Kompetenzen, in ihm ist auch eine langfristige Personalplanung und -entwicklung kaum noch möglich. Deshalb überarbeiten zurzeit viele Unternehmen ihre Personal- Entwicklungskonzepte. mehr Am 14.11.2016 in Personal

Personal

Die richtige Personalauswahl und Personalentwicklung in Osteuropa

Firmen, die in Osteuropa eine Niederlassung oder Filiale gründen, müssen vor Ort qualifizierte Mitarbeiter und Führungskräfte finden. Ein Instrument hierfür sind Assessment-Center und Management-Audits. Sie müssen den kulturellen Bedingungen und den Marktbedingungen vor Ort angepasst werden. mehr Am 02.02.2014 in Personal

Personal

Wo sind die passenden Konzepte zur Personalentwicklung?

Immer wieder fehlt es an guten Konzepten in der Personalentwicklung: Es fehlen die richtigen Mitarbeiter zur richtigen Zeit mit der richtigen Qualifikation am richtigen Ort. Personalabteilungen geraten unter Druck, weil sie diese Anforderungen natürlich nicht kurzfristig bewältigen können. Viel Geld muss dann ausgegeben werden, um solche Problematiken schnell zu lösen. Wo aber liegen die Ursachen für dieses Dilemma? mehr Am 03.05.2010 in Personal

Geoffroy de Lestrange

Geoffroy de Lestrange ist Director Marketing bei Cornerstone OnDemand, dem weltweit führenden Unternehmen für Personalentwicklung. Geoffroy hat über 20 Jahre Erfahrung in Marketingpositionen technisch-industrieller Sektoren in ganz Europa. Zu seinen Themengebieten gehören der technologische Einfluss auf die HR und moderne Arbeitspraktiken. www.cornerstoneondemand.de mehr Am 14.07.2020 in

Personalwesen

Digitalisierung ohne Talentmanagement funktioniert und rechnet sich nicht

Fortschrittliches Talentmanagement verbessert Ergebnisse, denn: wenn Digitalisierung zu besseren Unternehmensergebnissen führen soll, dann wird Personalpolitik zum entscheidenden Einflussfaktor. Digitalisierung wird durch das Personal wirksam. Selten passen bestehendes Personal und neue Strukturen, Prozesse und Arbeitsinhalte zusammen. mehr Am 13.05.2020 in Personal

Management

Warum Lean Leadership für Führungskräfte immer wichtiger wird

Lean Leadership wird immer wichtiger: Beim Verankern einer Kultur in Unternehmen, die auf eine kontinuierliche Veränderung und Verbesserung abzielt, spielen die Führungskräfte eine Schlüsselrolle. Entsprechend systematisch sollte ihre Kompetenz weiterentwickelt werden. mehr Am 17.02.2020 in Unternehmensführung

Eine Auszeit nehmen

Sabbatical: Definition, Modelle und praktische Tipps

Ein Sabbatical zu nehmen wird immer beliebter - auch bei Führungskräften. Was ist ein Sabbatical, welche Formen und Finanzierungsmöglichkeiten dazu gibt es und welche rechtliche Grundlagen hat ein Sabbatjahr? Ein Einblick aus Perspektive von Arbeitnehmer- und Arbeitgeber. mehr Am 14.02.2020 in Karriere, Personal

Personal

Fachkräfte beklagen mangelnde Unterstützung von ihrem Arbeitgeber

Sieben von zehn der Fachkräfte in Deutschland (72%) fühlen sich von ihrem Arbeitgeber bei der Karriereplanung nicht hinreichend unterstützt. So wünschen sich Arbeitnehmer Fördermaßnahmen wie regelmäßige außerbetriebliche und interne Weiterbildungen, Personalgespräche sowie die Möglichkeit, Erfahrung und Wissen mit den Kollegen zu teilen. mehr Am 09.12.2019 in Personal

Wirtschaftslexikon

Joint Venture

Ein Joint Venture (engl. für „gemeinsames Wagnis“) ist ein geschäftliches Projekt, bei dem zwei oder mehrere unabhängige Unternehmen zusammenarbeiten und die damit verbundenen Chancen und Risken teilen. Charakteristisch für die Zusammenarbeit ist zudem gemeinsames Eigentum und gemeinsame Geschäftsführung. Motive zur Gründung eines Joint Ventures Die Motive für die Gründung eines Joint Ventures sind: Risikoteilung der […] mehr Am 25.10.2019 in

Wirtschaftslexikon

Change-Management

Unter Change-Management, auch als Veränderungsmanagement bezeichnet, versteht man die Koordination einer planvollen Übergangsphase von Situation A zu Situation B mit dem Ziel einer nachhaltigen Veränderung innerhalb einer Organisation. Es wird in der strategischen ebenso wie in der operativen Dimension der Unternehmenstätigkeit wirksam. Im Kern ist Change-Management jedoch strategisch ausgerichtet und orientiert sich folglich an den […] mehr Am 15.10.2019 in

Personalmanagement

9 Kennzeichen eines erfolgreichen Workforce Managements

Erfolgreiche Workforce Management betrifft nicht nur Abteilungen wie Vertrieb, Finanzen, die allgemeine Geschäftsstrategie und die Geschäftsprozesse, sondern auch das Personalmanagement. Besonders die Integration von Lern- und Talent Management hat sich zu einem zunehmend wichtigen Hebel entwickelt, um bessere Geschäftsergebnisse zu erzielen. mehr Am 11.10.2019 in Personal

Gründerporträt

Sarah-Kristin Bohlmeier, Gründerin des HR-Tech Unternehmens teambay

Sarah-Kristin Bohlmeier ist Gründerin und Geschäftsführerin von teambay. Das HR-Tech Unternehmen ermöglicht eine regelmäßige, konstruktive und vertrauensvolle Kommunikation zwischen Mitarbeitern und Management, die individuell auf das Unternehmen zugeschnitten wird. Dabei vertritt die Firma einen ganzheitlichen Ansatz aus Software-Tool und Beratung. mehr Am 11.06.2019 in Gründung

Thomas Fahrig

Diplom-Psychologe Thomas Fahrig ist Geschäftsführer der forcont business technology gmbh, ein auf Enterprise Content Management (ECM) spezialisiertes Softwarehaus, und seit 1997 in der HR-Branche tätig. Als Experte für Personalentwicklung und Talentmanagement ist er bei forcont für den Vertrieb sowie den Aufbau strategischer HR-Beratung für die Kunden verantwortlich. www.forcont.de mehr Am 27.05.2019 in