Aktuelles zum Thema: Unternehmensstrategie

Wer den Marktanteil seines Unternehmens ausdehnen will, sollte die gezielte Erweiterung seines Geschäftsmodells in Betracht ziehen. Erfahren Sie, welche Unternehmen es zum Beispiel geschafft haben, ein neues Geschäftsmodell erfolgreich zu etablieren, und wie Sie selber dabei am besten vorgehen sollten.

Als Wettbewerbsstrategie wird jede strategische Vorgehensweise bezeichnet, die die Verbesserung der eigene Unternehmensstellung gegenüber den Wettbewerbern mit sich bringt.

Eine Vision gibt eine klare Richtung vor und zeigt ein Zukunftsbild auf, das besser ist als der aktuelle Status Quo. Erfahren Sie mehr über die Vorgehensweise für die Entwicklung einer erfolgreichen Unternehmensvision.

Die Kernfragen bei der Entwicklung einer Unternehmensstrategie lauten: Wer sind unsere Kunden, was sollten wir ihnen anbieten und wie sollen wir dabei vorgehen?
Anhand von praxisnahen Tipps und Beispielen zeigen wir Ihnen, wie Sie diese Fragen beantworten und wo die Gefahren bei der Entwicklung einer Unternehmensstrategie liegen.

Der Strategieprozess ist vergleichbar mit einem Arztbesuch. Als erster Beratungsschritt werden dort meist Blutwerte, Blutdruck und andere Leistungswerte ermittelt. Der Arzt kann dann, aufbauend auf den Laborberichten, in die nächste Phase eintreten: Die Identifizierung von Problembereichen oder, auf das Unternehmen übertragen, von strategischen Themen.

Hidden Champions aus dem Mittelstand sind der Öffentlichkeit weitgehend unbekannt. Dennoch sind sie oftmals Umsatz- und Renditestars in Ihrer Branche. Doch wie wird ein Unternehmen eigentlich zum Hidden Champion?

Die organisatorische Fit-Analyse ist ein Strategieinstrument, das untersucht, inwiefern die Organisationsstruktur eines Unternehmens die verfolgte Strategie ausreichend
unterstützt.

Bei der Einschätzung der Marktchancen müssen die Unternehmen ihren Kompetenzraum berücksichtigen. Der Kompetenzraum bestimmt sich durch zwei Dimensionen: Bei der Kompetenzbreite geht es darum, ob die Geschäftsfelder breit angelegt oder eng fokussiert sind. Bei der Kompetenztiefe geht es darum, ob sich ein Unternehmen auf physische oder wissensbasierte Aufgaben konzentriert.

Zu den klassischen Aufgaben des strategischen Managements gehört das Entwickeln einer Marketingstrategie. Wir zeigen Ihnen in fünf praxisnahen Schritten, wie Sie dabei am besten vorgehen.

An dieser Stelle geht es nun darum, strategische Projekte aufzusetzen. Das Wort Projekt haben wir gewählt, da genau solche jetzt definiert werden. Projekte mit einem Verantwortlichen, einem Projektteam, Ressourcen und Meilensteine.

Bevor Sie eine Strategie für einzelne Geschäftsbereiche oder Tochtergesellschaften entwickeln, sollten Sie sich Gedanken über die generelle Rolle der Unternehmenszentrale, sprich der Gesamtunternehmensstrategie machen.

Als Kerngeschäft bezeichnet man die hauptsächliche Geschäftstätigkeit eines Unternehmens, die das höchste Umsatzpotential verspricht und maßgeblich ihren Beitrag zur langfristigen Überlebensfähigkeit des Unternehmens leistet.

Ist Ihr Unternehmen fit für die Zukunft? Die folgenden Fragen, die an militärische Grundsätze der Kriegsführung angelehnt sind, testen die Tauglichkeit Ihrer Strategie.

Unter guter Unternehmensführung versteht man die zielorientierte Gestaltung von wahrnehmbarem Kundennutzen, in Kombination mit anderen Menschen, in Märkten, die sich schnell verändern.