Klare Ziele fehlen
Führungsfehler 2026: Das False-Hope-Syndrom und die Kluft zur Realität
Das False-Hope-Syndrom gehört zu den stillsten, aber folgenreichsten Führungsfehlern im Mittelstand. Es beschreibt die Neigung, schwierige Entscheidungen durch Optimismus, Durchhalteparolen und vage Zukunftsversprechen zu ersetzen. Gerade 2026 wirkt dieses Verhalten wie ein Brandbeschleuniger, denn Digitalisierung, Fachkräftemangel und KI setzen Unternehmen unter Entscheidungsdruck. Wo Führung Hoffnung simuliert statt Realität zu gestalten, verliert sie Vertrauen, Energie und am Ende ihre Handlungsfähigkeit. mehr
Am 09.02.2026 in Unternehmensführung
Mitarbeitermotivation
Wertschätzung als Führungsimpuls: Warum ein „Danke“ mehr bewirkt als Benefits
Im Unternehmensalltag zeigt sich, dass schon kleine Gesten wie ein einfaches „Danke“ oder ein aufrichtiges Lob spürbare Effekte auf Motivation und Leistungsbereitschaft der Mitarbeitende haben, - oft stärker als viele Führungskräfte vermuten. Solche Auswirkungen entstehen nicht durch formale Programme, sondern durch aufmerksames Handeln im Alltag. Ein wertschätzender Satz, ein offenes Ohr, ein ehrliches Kompliment – diese Momente summieren sich und schaffen Vertrauen, weit über den Augenblick hinaus.
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Am 24.09.2025 in Personal
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