Führungskraft - Seite 10 von 11

Drei Businessmänner halten die Daumen hoch

Wie Sie eine neue Führungskultur entwickeln

Wir brauchen eine neue Führungskultur. Zu dieser Überzeugung gelangen immer mehr Unternehmen – aufgrund des hohen Changebedarfs in ihrer Organisation und weil ihre Führungskräfte an ihre Belastungsgrenzen stoßen. mehr Am 07.05.2014 in Unternehmensführung

Personal

Führungskräfte sollten Gefühlsmanager sein

Führungskräfte müssen lernen, ihren Gefühlshaushalt zu steuern. Sonst brennen sie irgendwann aus und ihr Verhalten wird für ihre Mitarbeiter unberechenbar. Der sensible Gefühlmanager ist gefragt. mehr Am 18.03.2014 in Personal

Personal

Wie Führungskräfte aus guten Mitarbeitern Spitzenkräfte machen

Viele Führungskräfte begreifen es noch nicht als ihre Aufgabe, die Fähigkeit ihrer Mitarbeiter neue Aufgaben zu übernehmen, mit System zu entwickeln. Schade! Denn dies würde die Führungskräfte mittelfristig entlasten. mehr Am 10.10.2013 in Personal

Personal

Der Führungsstil in Unternehmen muss überdacht werden

Die nachrückenden Leistungsträger der Generation Y ticken anders als ihre älteren Kollegen. Deshalb muss sich der Führungsstil in den Unternehmen wandeln. mehr Am 02.09.2013 in Personal

Unternehmensführung

Wie Führungskräfte richtig kommunizieren

Die Sprache ist das wichtigste Instrument von Führungskräften, denn mit Worten vermitteln sie ihren Mitarbeitern, was es zu tun gilt; außerdem, wie zufrieden sie mit ihrer Leistung sind. mehr Am 14.06.2013 in Unternehmensführung

Personal

Instrument Kommunikation für Führungskräfte

Außer den Arbeitsstrukturen und -beziehungen in den Unternehmen haben sich auch deren Mitarbeiter gewandelt. Das erfordert ein verändertes Führungs- und Kommunikationsverhalten ihrer Vorgesetzten. Sie müssen sich unter anderem selbst als Lernende begreifen. mehr Am 09.04.2013 in Personal

Unternehmensführung

Sinnvolle Restrukturierung

Unternehmen veränden sich innerhalb ihres Lebenszyklus ständig: Von der Gründung, Entwicklung und Wachstum, über scheinbar stabile Phasen bis hin zu akuten Krisensituationen und gar einer Insolvenz wechseln sie. Hat ein Unternehmen zu jedem dieser Zeitpunkte das richtige Management, tragen die natürlichen Veränderungen zur Stärkung und gesundem Wachstum bei, weil eine sinnvolle Restrukturierung stattfindet. mehr Am 11.03.2013 in Unternehmensführung

Marketing & Vertrieb

8 Tipps, wie Sie als Vertriebsleiter den Erfolg Ihres Vertriebsteams steigern

Vertriebserfolge fallen nicht vom Himmel. Sie sind vielmehr das Ergebnis einer gezielten Marktbearbeitung. Und hierbei benötigten die Vertriebsmitarbeiter in der Regel Unterstützung. mehr Am 25.09.2012 in Marketing & Vertrieb

Unternehmensführung

Führungskräfte nutzen ihre Macht – auch aus

Führungskräfte haben Macht. Und sie brauchen Macht. Sonst können sie ihre Aufgabe nicht erfüllen. Vielen Führungskräften fällt aber der angemessene Umgang mit der ihnen verliehenen Macht schwer – auch weil in den meisten Unternehmen das Thema „Führung und Macht“ tabuisiert wird. mehr Am 05.07.2012 in Unternehmensführung

Unternehmensführung

Stabile Führungskräfte in mittelständischen Unternehmen

Mittelständische Unternehmen haben eine andere Kultur als börsennotierte Konzerne. Deswegen müssen auch ihre Führungskräfte ein anderes Profil haben. Sie müssen unter anderem psychisch sehr stabil sein, um sich in der Sandwich-Position zwischen Firmeninhaber und anvertrauten Mitarbeitern zu behaupten. mehr Am 21.06.2012 in Unternehmensführung

Pfeile die sich zu einer Spirale zusammen weben

Unternehmensführung

Wie Unternehmer ganzheitliche Entscheidungen treffen

Unternehmer und Führungskräfte stehen zunehmend vor der Herausforderung, Entscheidungen unter sehr komplexen Rahmenbedingungen zu treffen. Die Reaktionen sind unterschiedlich: Die einen verlassen sich nur noch auf ihr Bauchgefühl, die anderen allein auf ihren Verstand, eine dritte Gruppe reagiert mit Unentschlossenheit. mehr Am 08.11.2011 in Unternehmensführung

Eine Hand welche eine Arbeitsstrategie zeichnet

Unternehmensführung

Führungskraft als Führungspersönlichkeit

Woran wird die Leistung einer Führungskraft gemessen? An der Leistung ihrer Mitarbeiter! Entsprechend viel Aufmerksamkeit sollte eine Führungskraft ihren Mitarbeitern und ihrem Tun schenken. Das ist vielen frischgebackenen Führungskräften nicht bewusst. mehr Am 14.10.2011 in Unternehmensführung

Personal

Mit Überzeugungskraft, Wachstumsanreizen und Motivation erfolgreich führen

Die besten Führungskräfte sind jene, die andere mitziehen, mitreißen und motivieren, weil sie selbst motiviert sind. Sie kennen ihre Motive und die Motive ihrer Mitarbeiter. Gute Führungskräfte feuern ihre Mitarbeiter an, schlechte Führungskräfte verheizen sie. mehr Am 17.08.2011 in Personal

Personal

Schlechte Nachrichten professionell überbringen

Mit Hiobsbotschaften tut sich keiner leicht: Weder der, den sie betreffen, noch der, der sie überbringen muss. Leider gibt es jedoch nicht immer nur Gutes zu berichten. Gerade in Krisenzeiten müssen Unternehmer und Führungskräfte ihren Mitarbeitern oft schlechte Nachrichten vermitteln: Arbeitsplätze werden abgebaut, das Budget gekürzt, das Weihnachtsgeld gestrichen. mehr Am 16.08.2011 in Personal

Personal

5 Typische Fehler von Führungskräften

Oft klagen Führungskräfte, dass ihre Mitarbeiter zu wenig Ideen entwickeln, wie man Dinge besser machen kann. Dabei sind sie oft selbst ein Teil des Problems. Führungskräfte machen im Umgang mit kreativen Mitarbeitern und ihren Ideen immer wieder folgende Fehler: mehr Am 17.11.2010 in Personal