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Über den Autor Miriam Engel

Porträtfoto von Miriam Engel, Gründerin von loyalworks

Miriam Engel ist Kommunikationswirtin, Marketingkauffrau und seit 2011 freiberuflich tätig. Sie absolvierte Weiterbildungen als Coach (NLP) und DNLA-HR-Beraterin. Fokus ihrer Arbeit ist die Führungsentwicklung und die Mitarbeiterkommunikation. Mit der Managementberatung loyalworks® berät und betreut sie Betriebe, die ihre Mitarbeiter nachhaltig binden und passende Kandidaten fürs Unternehmenswachstum gewinnen wollen.  www.loyalworks.de

Alle Artikel von Miriam Engel

Crossmediale Kommunikation: verschiedene Leute, die miteinander vernetzt sind
Fair bleiben

Wie Sie Missstände unter Kollegen am besten ansprechen

85% aller Probleme basieren auf fehlender oder schlechter Kommunikation. 85% von ihnen kann man durch eine angemessene Kommunikation lösen. Wie sieht diese konkret aus und welche Worte wählen Sie am besten? mehr Am 04.06.2024 in Personal

Hand dreht an grünem Button bei Skala mit mehreren Buchstaben
Nachhaltige Führungskultur

Nach den Krisenjahren zählt Nachhaltigkeit

Gemeinsame Werte und Überzeugungen sind die wichtigsten Treiber, um Mitarbeitende motiviert im Unternehmen zu halten. Schauen wir uns um und vergleichen: Nachhaltigkeit ist zum Trend geworden, als begonnen wurde, Unternehmen nach ihren umweltrelevanten Verfahren im Herstellprozess, Verpackungswesen und hinsichtlich ihrer Lieferketten zu messen. Auch eine nachhaltige Führungskultur geht damit einher. mehr Am 23.06.2023 in Management

Frau im Büro, im Hintergrund Kollegen
Führungsposition

Warum Frauen einer loyalen Unternehmenskultur guttun

Es gibt die Frauenquote, immer mehr Aufklärung über Diversität und Chancengleichheit und viele Unternehmen verpflichten sich, Frauen in Fach- und Führungspositionen zu stärken. Doch das weibliche Geschlecht ist weiter unterrepräsentiert in gehobeneren Postionen. Woran liegt das? mehr Am 26.04.2023 in Personal

Geschäftsmann baut Brücke mit Holzklötzen für zwei Holzmännchen
Manipulation

Loyalität und Machtspielchen in Unternehmen

Hierarchien gehören im Job dazu. Doch wenn Macht außerhalb von Werten und Moral ausgespielt wird, müssen Grenzüberschreitungen geahndet werden. Dieser Beitrag gibt Einsicht in manipulative Spielarten und bietet 10 kommunikative Formeln für mehr Loyalität und um sich klar zu positionieren. mehr Am 11.04.2023 in Personal

Partnerschaft: Zwei Businesshände schütteln sich
Konfliktmanagement

Loyalität im Konfliktfall

Die häufigste Brandursache in Unternehmen sind Konflikte. Wer das Gespür für Zwischenmenschliches hat, Emotionen kontrolliert einsetzen kann und emphatisch ist, gewinnt die Akzeptanz und Loyalität der Mitarbeitende. Dieser Artikel geht tiefer auf die Power Skill Konfliktfähigkeit ein und warum Führung sich daran anpassen muss. mehr Am 16.03.2023 in Personal

Magnet und Figuren von Menschen
Loyale Mitarbeiter

Durch eine nachhaltige Führungskultur Mitarbeiterfluktuation vermeiden

Viele Arbeitnehmer denken über einen Jobwechsel nach. Die Stimmung auf dem Arbeitsmarkt galt bisher als Konjunkturbarometer – das ist nun anders, eine Trendwende. Der Arbeitsmarkt bleibt vital. Wichtig hierbei, damit Unternehmen Fluktuation vermeiden: Loyalität bei Führungskräften und im Team! mehr Am 14.02.2023 in Personal

Mensch-Ärgere-Dich Figuren, die mit Comiczeichen einen Konflikt symbolisieren
Katalysator für Innovation

Warum Konflikte im Unternehmen wichtig sind

Für Führungskräfte sind die aktuellen Zeiten eine besondere Herausforderung. Insbesondere dann, wenn in ihren Team Konflikte aufbrechen oder in einer Vielzahl - wie ein Kabelbrand - schwelen, heißt es aufmerksam zu sein. In diesem Artikel werden Ihnen Konflikte im Unternehmen neu beleuchtet und in einer anderen Perspektive dargestellt. mehr Am 31.03.2022 in Management

Geschäftsmann, der von seinem Job gefeuert wurde, zerreisst im Büro ein Zettel mit Aufschrift Contract
Mitarbeiter an das Unternehmen binden

So lassen sich die häufigsten Kündigungsgründe verhindern

Zu den häufigsten Kündigungsgründen von Arbeitnehmern zählt zu geringe Wertschätzung vom Chef, zu wenig Gehalt und viel Stress am Arbeitsplatz. Doch welche Möglichkeiten haben Sie als Führungskraft, den verschiedensten Kündigungsgründen entgegen zu wirken. mehr Am 11.11.2019 in Personal

Künstliche Intelligenz in einer digitalen Umwelt
Management

Die richtige Führungskultur im Zeitalter der Digitalisierung

„Das haben wir schon immer so gemacht“ - mit dieser Einstellung kommt die heutige Führung in Unternehmen nicht mehr weit. An die Stelle von geregeltem Arbeiten nach Plan tritt heute eine Führungskultur, die auf Veränderungen schnell reagieren und ggf. schnell nachjustieren kann. Heutzutage müssen Führungskräfte Macht abgeben – und darauf vertrauen, dass auch ihre Angestellten viel wissen und klug handeln. mehr Am 15.10.2019 in Management

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