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Management

nächste Generation an Business Personen
Nachfolge in Familienunternehmen

Die „Next Generation“ sieht ihrer Zukunft selbstbewusst entgegen

Die nachfolgende Generation will die Erfolgsgeschichte ihrer jeweiligen Familienunternehmen fortschreiben – aber mit eigener Handschrift: 88 Prozent der Next Generation, kurz: Next Gen, verstehen sich nicht nur als bloße Verwalter des Familienerbes, sondern als deren Gestalter. mehr Am 25.04.2016 in Management

Briefkasten mit Junk Mail
Briefkastenfirmen und virtuelle Büros

Warum die Panama Papers Vorurteile unnötig aufheizen

Die Aufruhr rund um die Panama Papers dauert an. Ob Spitzensportler oder Regierungschefs - die Panama Papers enthüllen Skandale, die in alle Bereiche verstreut sind. Im gleichen Zuge werden Briefkastenfirmen medial zerrissen und deren Seriosität stark angezweifelt. mehr Am 25.04.2016 in Gründung, Management

Geschäftsmann blickt in die Zukunft
Das neue B2B ist B2C

7 Thesen zur Zukunft des B2B-Handels

Die Digitalisierung rüttelt nicht nur die B2C-Welt aktuell ordentlich durch, auch der B2B-Sektor muss sich besser heute als morgen Gedanken dazu machen, wie er seine Geschäftsmodelle neu ausrichtet. Die Digitalisierung ist längst auch in der geschäftlichen Beschaffung angelangt – so unterschiedlich die einzelnen B2B-Branchen auch sind. mehr Am 22.04.2016 in Management

Bestechung
Compliance-Kultur

Weniger Korruption in deutschen Unternehmen

Die Compliance-Kultur hat in deutschen Unternehmen offenbar zu einem ehrlicheren Geschäftsgebaren geführt –dennoch wird nach wie vor getrickst. So gab es in den vergangenen zwei Jahren in jedem siebten Unternehmen einen bedeutsamen Betrugs- oder Korruptionsfall. mehr Am 21.04.2016 in Management

Erfolg: Mann streckt seine Arme in den Himmel
New Economy

Warum die digitale Elite etablierte Anbieter schlägt

Während sich viele Unternehmen nach wie vor auf den konventionellen Wettbewerb konzentrieren, haben Digital Natives längst eine Parallelwelt erschaffen. Und sie reist mit leichtem Gepäck in die Zukunft, denn sie weiß: Je schwerfälliger eine Organisation, desto anfälliger ist sie für Überholmanöver. mehr Am 14.04.2016 in KI + Digitalisierung, Management

Finanzen
Beraterhonorar

Wie Sie als Berater ein hohes Honorar erzielen

Wenn potentielle Kunden die Frage nach dem Tagessatz stellen, geraten viele Berater ins Schwitzen. Denn sie haben ihre Preise weder sauber kalkuliert, noch können sie diese begründen. Deshalb können sie diese auch selten durchsetzen. mehr Am 14.04.2016 in Management

Zeit ist Geld
Industrie 4.0 im Mittelstand

Es fehlt der strategische Ansatz in vielen Unternehmen

Vielen Unternehmen im Mittelstand fehlt offenbar ein strategischer Ansatz, um das Thema Industrie 4.0 systematisch anzugehen. Stattdessen beschäftigen sie sich vielmehr mit Prozessen und Technologien, so eine aktuelle Studie von Deloitte. mehr Am 29.03.2016 in Management

Arbeiter neben Kleintransporter
Nachfolgeproblem

Unternehmerkinder wollen elterlichen Betrieb nicht übernehmen

Familienunternehmen stehen vor einem großen Nachfolgeproblem – die Kinder der Eigentümer wollen lieber selber gründen oder angestellt arbeiten als den elterlichen Betrieb zu übernehmen. Nur 0,8 Prozent von ihnen wollen nach dem abgeschlossenen Studium direkt die Firma übernehmen. Fünf Jahre nach dem Studium können sich das 4,2 Prozent vorstellen. mehr Am 22.03.2016 in Management

Project management
Personalentwicklung

Digitalisierung kann Arbeitskräftemangel im Jahr 2030 spürbar reduzieren

Die Digitalisierung ist kein „Jobkiller“ – durch sie verringert sich der erwartete Engpass von 4,2 Millionen Arbeitskräften in Deutschland bis 2030 um die Hälfte. Dies ist eines der Ergebnisse einer aktuellen Studie der Wirtschaftsprüfungs- und Beratungsgesellschaft PwC und des WifOR-Instituts in Darmstadt. mehr Am 21.03.2016 in Management, Personal

Mann und Frau schauen sich Immobilien an
Management

In welchen Städten Sie am besten Freelancer für Management-Aufgaben finden

Freelancer sind nicht nur in der vom Fachkräftemangel betroffenen IT- und Ingenieurbranche gefragte Experten. Auch die Bereiche Management, Unternehmen, Strategie verzeichnen einen Zuwachs an freiberuflichen Fachkräften. mehr Am 17.03.2016 in Management

konflikte am Arbeitsplatz
Konfliktmanagement

Führungskräfte betrachten Streitkultur im Unternehmen als positiv

Führungskräfte schätzen die Streitkultur in ihren Unternehmen grundsätzlich positiv ein. Handlungsbedarf besteht unter anderem in der Qualifizierung der Führungskräfte sowie der Entwicklung der Unternehmenskultur. Der Streitkulturindex soll künftig in regelmäßigen Abständen erhoben und weiterentwickelt werden. mehr Am 10.03.2016 in Management

Das Internet der Dinge
Studie

Deutschen Mittelständlern ist Industrie 4.0 zu teuer

Industrie 4.0 ist ein Megatrend – allerdings scheuen viele deutsche Unternehmen noch die dazu nötigen Investitionen oder ihnen fehlt das ausgebildete Personal. Damit verspielen sie einen wichtigen Wettbewerbsvorteil. mehr Am 04.03.2016 in KI + Digitalisierung, Management

Asphalt Landstraße
Digitale Strategie

Wie Ihr Unternehmen wettbewerbsstark, kundenorientiert und agil bleibt

Digitalisierung verlangt Managern viel ab. Sie sollen digitale Trends aufdecken, digitale Strategien entwickeln und erfolgreich umsetzen. Kurz: Treiber der digitalen Transformation werden. Häufig ist es umgekehrt. Digitaler Wandel treibt die Manager. Das führt zu digitalem Aktionismus. mehr Am 01.03.2016 in Management

Skyline von München
IT-Industrie

München ist in Deutschland Digitalstandort Nummer 1

Wie gut die 30 größten deutschen Städte auf die Digitalisierung vorbereitet sind, untersucht eine aktuelle Studie der Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Deloitte & Touche. München ist demnach Deutschlands Digitalstandort Nummer eins, gefolgt von Berlin, Hamburg, Köln und Stuttgart. mehr Am 29.02.2016 in Management

Digitales Auge
Connected Enterprise

Industrie 4.0 in den Management-Fokus rücken

Je größer die technologischen Möglichkeiten, umso größer wird aber auch das Risiko, dass sich Topmanager auf zu vielen Baustellen bewegen. Sie starten dann oft zu viele Initiativen gleichzeitig und wollen zu viele Herausforderungen gleichzeitig bewältigen – sie verlieren den Fokus. mehr Am 25.02.2016 in Management

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