Wissen für Unternehmer und Führungskräfte

Unternehmensführung

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Unternehmen müssen Angst vor Offshoring ablegen

54 Prozent aller Unternehmen in Deutschland erhoffen sich von Outsourcing-Maßnahmen vor allem Kosteneinsparungen. Doch diese hohen Einsparungen wollen die Befragten nach eigenen Angaben vor allem onshore mit Dienstleistern am Standort Deutschland erreichen. Aufgrund der im Verhältnis zu Übersee hohen Löhne hierzulande wird dies jedoch schwierig. mehr Am 13.06.2013 in Unternehmensführung

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Bei Kooperationen haben mittelständische Unternehmen in Deutschland den Zugang zu neuen Märkten im Blick

Die Möglichkeit, neue Märkte zu entwickeln und die eigenen Kapazitäten besser auszulasten, sind für deutsche Mittelständler die Hauptgründe für Kooperationen. Gemeinsame Wertevorstellungen der Partner sind wichtigster Erfolgsfaktor. Hierbei begrenzen eine klare Definition der Kooperationsziele und detaillierte Projektpläne die größten Risiken. mehr Am 12.06.2013 in Unternehmensführung

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Industrie-Zulieferer als wertvolle Lösungspartner

Nicht nur für viele Automobil-Zulieferer gilt: Ihre Zielkunden, die Fahrzeughersteller, diktieren ihnen weitgehend die Preise. Dieser existenzgefährdenden Situation können Zulieferer nur entrinnen, wenn sie ihre Vertriebsprozesse offensiver gestalten und sich als attraktive Partner profilieren. mehr Am 11.06.2013 in Unternehmensführung

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Beim Einkauf von Verpackungen Geld einsparen

Nicht nur Hersteller von Konsum- und Gebrauchsgütern geben oft viel Geld für Verpackungen aus. Diese Kosten lassen sich in der Regel – ohne Qualitätsverlust – erheblich reduzieren. mehr Am 23.05.2013 in Unternehmensführung

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Preisgespräche professionell führen

Schon geringe Preisnachlässe haben oft fatale Auswirkungen auf den Gewinn von Unternehmen. Das ist vielen Verkäufern nicht ausreichend bewusst. Entsprechend schnell sind sie in Vertragsverhandlungen oft zu Preisnachlässen bereit. mehr Am 14.05.2013 in Unternehmensführung

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Wie setzt man bei Industriekunden Preiserhöhung durch?

Unternehmen müssen zuweilen Preiserhöhung durchführen – zum Beispiel wenn ihre Kosten steigen. Den meisten Verkäufern von Investitionsgütern und Industriedienstleistungen fällt es schwer, mit ihren Kunden die hierfür nötigen Preisanpassungs-Gespräche zu führen. Folglich müssen sie hierauf vorbereitet werden. mehr Am 23.04.2013 in Unternehmensführung

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Mit einer Einkaufs-Balanced Scorecard den Einkauf professioneller gestalten

Wenn Unternehmen Produkte und Dienstleistungen weltweit einkaufen, erhöht sich die Zahl der Daten, die es zu verarbeiten und auszuwerten gilt. Das heißt, die Komplexität der Einkaufsprozesse steigt. Eine Einkaufs-Balanced Scorecard erleichtert es Unternehmen, den Einkauf professionell zu managen und zu steuern. mehr Am 10.04.2013 in Unternehmensführung

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Beim Change-Management die Investitionsrisiken minimieren

Veränderungsvorhaben sind Investitionen – betriebswirtschaftlich betrachtet. Das bedeutet: Sie müssen sich für das Unternehmen rechnen, und sie sind mit Investitionsrisiken verbunden. Um diese Risiken zu minimieren, ist ein professionelles Change-Management nötig. mehr Am 13.03.2013 in Unternehmensführung

Soll ich Dienstleistungen und Materialien per Online- oder E-Auktion einkaufen?
Unternehmensführung

Soll ich Dienstleistungen und Materialien per Online- oder E-Auktion einkaufen?

Online-Auktionen, auch E-Auktionen genannt, haben sich im B-to-B-Bereich als Beschaffungsinstrument etabliert. Dabei lassen sich mehrere Auktionsformen unterscheiden. Unternehmen, die Materialien und Dienstleistungen per E-Auktion einkaufen möchten, sollten diese kennen und wissen, was bei der Auktionsvorbereitung und -durchführung zu beachten ist. mehr Am 12.03.2013 in Unternehmensführung

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Sinnvolle Restrukturierung

Unternehmen veränden sich innerhalb ihres Lebenszyklus ständig: Von der Gründung, Entwicklung und Wachstum, über scheinbar stabile Phasen bis hin zu akuten Krisensituationen und gar einer Insolvenz wechseln sie. Hat ein Unternehmen zu jedem dieser Zeitpunkte das richtige Management, tragen die natürlichen Veränderungen zur Stärkung und gesundem Wachstum bei, weil eine sinnvolle Restrukturierung stattfindet. mehr Am 11.03.2013 in Unternehmensführung

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Sorgfältige Planung bei Unternehmensnachfolge

Eine nachhaltige Unternehmensnachfolge braucht Zeit, unabhängig davon, ob sie innerhalb einer Familie stattfindet oder ein externer Nachfolger gesucht werden muss bzw. gefunden wurde. Viele Unternehmer entscheiden erst spät, manchmal zu spät, sich intensiv mit dem Thema Unternehmensnachfolge auseinanderzusetzen. mehr Am 05.03.2013 in Unternehmensführung

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Mit Innovationen als Unternehmen in dynamischen Märkten bestehen

Innovative Unternehmen meistern wirtschaftlich schwierige Zeiten besser als Unternehmen, die sich als Hüter der Tradition verstehen. Denn: Sie stellen ihre Geschäftsmodelle regelmäßig auf den Prüfstand, und sorgen heute dafür, dass sie auch künftig Erfolg haben. mehr Am 28.02.2013 in Unternehmensführung

Kata Coaching: Sich kontinuierlich verbessern
Nachhaltige Verbesserung

Kata Coaching: Sich kontinuierlich verbessern

Routine und Verbesserung – passt das zusammen? Das bei Toyota entwickelte Kata Coaching bewirkt durch eine gezielte Entwicklung von Lern- und Verhaltensroutinen systematische Veränderungen und nachhaltige Verbesserungen bei den Mitarbeitern und im gesamten Unternehmen. mehr Am 25.02.2013 in Unternehmensführung

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Bruttoinlandsprodukt im 4. Quartal 2012 um 0,6 % zurückgegangen

Die deutsche Wirtschaft hat zum Jahresende 2012 einen Dämpfer erhalten: Das Bruttoinlandsprodukt (BIP) ging im vierten Quartal 2012 - preis-, saison- und kalenderbereinigt - im Vergleich zum Vorquartal um 0,6 % zurück. In den ersten drei Quartalen des Jahres war die deutsche Wirtschaft jeweils gewachsen (um 0,5 %, 0,3 % und 0,2 %), jedoch mit deutlich nachlassender Dynamik. mehr Am 14.02.2013 in Unternehmensführung

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Unternehmenskultur verbessern mithilfe der sechs Stufen der Unzufriedenheit

Unzufriedene Mitarbeiter in Unternehmen kosten Geld. Es gilt:Je größer das Unternehmen, desto größer ist die Wahrscheinlichkeit, dass Mitarbeiter unzufrieden sind. Oft sind es nicht konkrete Beschwerden, sondern allgemeinen Aussagen über schlechte Unternehmenskultur. Durch die Arbeit an konkreten Problemen kann sich diese verbessern. mehr Am 07.02.2013 in Unternehmensführung

Täglich klüger werden

Was bedeutet eigentlich...