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Management

Zombieunternehmen
Risikomanagement

Zombie-Unternehmen: 5 Tipps, um nicht selbst zum Untoten zu werden

Vor allem in Krisenzeiten gelten Zombie-Unternehmen als ein Schrecken für das Wirtschaftssystem: Genährt vom gegenwärtigen Niedrigzins ziehen sie durchs Land: Als „Zombies“ gelten hoch verschuldete, unprofitable Unternehmen, die ihre Zinslast für Fremdkapital nicht durch ihren Gewinn abdecken können. Folglich müssen sie mit immer neuen Krediten die Zinsen der Altlasten bezahlen. mehr Am 09.02.2021 in Management

Collage: Porträtfotos von Interim Manager Robert Knemeyer und Christof Kerscher
Interview mit Christof Kerscher und Robert Knemeyer

„Interim Management überzeugt mit einem hohen Grad an Flexibilität“

Im Interview sprechen wir mit Christof Kerscher, Provider von Interim Managern, und Robert Knemeyer, Interim Personalleiter, über die typischen Aufgaben als Interim Manager. Unternehmen fragen sowohl externe Spezialisten, als auch Generalisten für das Interim Management an, die nicht nur beraten, sondern auch die Aufgaben direkt umsetzen. Daher ist die Abklärung von Aufgaben und Zielen in den Firmen sehr wichtig, wie auch eine direkte und offene Kommunikation mit den Abteilungen. mehr Am 08.02.2021 in Management, Personal

Kurzarbeit: leeres Lokal im Außenbereich
Management

Digitale Geschäftsmodelle mildern Corona-Folgen für das Gastgewerbe

Kaum eine andere Branche leidet mehr unter den Folgen der Corona-Pandemie als das Gastgewerbe. Um die massiven Umsatzeinbrüche abzumildern, nutzen die Betriebe verstärkt digitale Lösungen. Mit 57 von 100 möglichen Indexpunkten haben die Gastbetriebe den Digitalisierungsgrad gegenüber dem Vorjahr um drei Punkte gesteigert. mehr Am 03.02.2021 in Management

Gruppe von Personen mit Glühlampensymbol
Unternehmensführung im Mittelstand

Immer mehr Familienunternehmen setzen auf Beiräte

Sparrings-Partner auf Augenhöhe, Berater bei strategischen Entscheidungen, aber auch Kontrolleur der Geschäftsführung: Beiräte gehören mittlerweile zum Standard guter Führung von Familienunternehmen sowie dem Mittelstand und haben sich als zentrales Governance-Instrument fest etabliert. Doch fehlt es oft an Digitalisierungskompetenz und die NextGen ist in den meisten Beiräten kaum vertreten. mehr Am 02.02.2021 in Management

Geschäfts-Teamwork
Lean Management

6 schlanke Methoden, die jeder (Start-Up)-Unternehmer kennen sollte

Ein Start-up zu leiten beinhaltet ein breites Spektrum an Hürden und Aufgaben. In einem dynamischen Unternehmen entstehen in einer hohen Frequenz neue Strukturen durch die Erschließung neuer Geschäftsfelder. Vorhandene Ressourcen müssen immer wieder effizient und mit Bedacht eingesetzt werden, um langfristige Erfolge zu schaffen. mehr Am 02.02.2021 in Gründung, Management

Ziele setzen und erreichen
Geschäftsziele 2021

Das sind die 5 Top-Marketing-Ziele deutscher Unternehmen

Für 70 Prozent der Vertriebsmitarbeiter in deutschen Unternehmen hat 2021 die Neukundengewinnung oberste Priorität. Doch: Covid-19 hat die Neukundenansprache verändert. Dahinter folgen als zweites Top-Ziel die Absatzsteigerung von bestimmten Produktlinien (34 Prozent). mehr Am 28.01.2021 in Management, Marketing & Vertrieb

Hammer eines Richters
BGH-Urteil

D&O-Versicherung muss bei Zahlungen nach Insolvenzreife eintreten

Die D&O-Versicherung muss bei Zahlungen, die nach Eintritt der Insolvenzreife erfolgt sind, eintreten. Das hat der Bundesgerichtshof mit Urteil vom 18. November 2020 entschieden (Az.: IV ZR 217/19). mehr Am 20.01.2021 in Management

Mann auf Gipfel eines Berges
Fokus auf wirksame Maßnahmen

Die 3P-Methode: Mehr Erfolg für Mittelständler

Die sogenannten Big Five oder die großen DAX-Konzernen ernten in unserer Gesellschaft die meiste Aufmerksamkeit - dabei sind es die kleinen und mittelständischen Unternehmen, die das Rückgrat unserer Wirtschaft bilden. Gerade bei ihnen sind – nicht nur in diesen Krisenzeiten – gute Strategien gefragt, um die Geschäfte in der Gewinnzone zu halten und zukunftsfähig zu machen. Wie können Unternehmer daher mehr Profit machen – und das sogar mit weniger Stress? mehr Am 15.01.2021 in Karriere, Management, Marketing & Vertrieb

Mann mit Lupe und Akten
Strategien in der Corona-Krise

Gezielter Ausgaben kürzen und Investitionen hochfahren

Die Corona-Pandemie zwingt Unternehmen, Kosten radikal zu senken und ihre liquiden Mittel sparsam einzusetzen. Mehr als jeder zweite Industriekonzern weltweit reduziert 2020 seine Ausgaben für Forschung und Entwicklung (F&E) sowie seine Investitionsausgaben (Capex). Besonders starke Kürzungen am gesamten Investitionsvolumen nehmen 12 Prozent der Unternehmen vor. mehr Am 04.01.2021 in Finanzen, Management

Luminierte Box
Erfolgreich in die neue Normalität

Innovationen trotz Krise entwickeln: 4 Handlungsempfehlungen für das Management

Wandel ist die neue Normalität – Flexibilität und Wandlungsfähigkeit sind zu einem natürlichen Business - Zustand geworden. Welche Themen sollten Verantwortliche jetzt auf ihrer Agenda haben, um die Chancen in der neuen Normalität für ihr Unternehmen zu nutzen? mehr Am 11.12.2020 in Management

Lupe mit Geschäftsleuten im Fokus
FOCUS-Ranking: Platz 12 bundesweit

HR7 GmbH ausgezeichnet: Top-Arbeitgeber Mittelstand 2021

Die HR7 GmbH The Job Factory wurde in der November-Ausgabe 2020 des FOCUS-Magazins in einer über 4.000 Unternehmen umfassenden, unabhängigen Befragung unter Mitarbeitern, Personalexperten sowie Unternehmensentscheidern erneut zu einem der Top-Arbeitgeber im Bereich der Personaldienstleistung in Deutschland gekürt. Das Unternehmen belegt Platz 12 deutschlandweit! mehr Am 04.12.2020 in Management

Skyline von München
Wirtschaft + Arbeitswelt

So verändert COVID-19 das Leben in den Städten

Die Corona-Pandemie hat dicht besiedelte Städte besonders hart getroffen und das Leben in der City nachhaltig verändert: Immer mehr Menschen arbeiten aus dem Home-Office, sie kaufen in kleinen Läden vor der Haustür ein - und nutzen verstärkt das Fahrrad oder gehen zu Fuß, anstatt mit dem Auto oder Bus zu fahren. Das Leben verlagert sich damit von der Innenstadt in die Stadtteilquartiere - und beträchtliche Umsätze wandern aus dem Gastgewerbe in den Lebensmitteleinzelhandel. mehr Am 29.11.2020 in Management

Businessmann, der Brust-Shirt zeigt
In der Krise werden Helden gemacht

Mitarbeiter gewinnen und motivieren – wie CEOs jetzt punkten können

Die aktuelle Situation verlangt uns einiges ab - neben permanenter Unsicherheit verändert sich unsere Arbeitswelt rascher denn je und verlangt von allen CEOs schnelles und agiles Handeln. Wie können Sie als Führungskraft Ihre Mitarbeiter am besten unterstützen? mehr Am 27.11.2020 in Karriere, Management

Strategieentwicklung: Mehrere Symbole
Neue Denkweise erforderlich

Strategieentwicklung: 5 fundamentale Veränderungen für Unternehmen

Die Corona-Krise begräbt die bisher bekannte Vorgehensweise bei der Strategieentwicklung in Unternehmen. Wo sich Märkte so radikal verändern, stoßen bewährte Vorgehensweisen an ihre Grenzen. Wie können Unternehmen in der neuen Unsicherheit dennoch planen? Indem sie Entwicklung von Strategien neu denken. Das sind die fünf Prämissen, die Strategieentwicklung in und nach Corona prägen werden. mehr Am 26.11.2020 in Management

Hände, die Puzzle mit Glühleuchte zusammenlegen
Wettbewerbsfähigkeit

Nur innovative und anpassungsfähige Tech-Unternehmen überleben

Virtualisierung des Vertriebs, künstliche Intelligenz, Cloud Computing - Tech-Konzerne müssen sich laufend neu erfinden, denn der Markt verändert sich permanent. Das Risiko, ein funktionierendes Geschäftsmodell zu verlieren, ist im Technologiesektor 12 Prozent höher als im Einzelhandel und sogar 25 Prozent höher als in der Finanzdienstleistungsbranche. mehr Am 26.11.2020 in KI + Digitalisierung, Management

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