Erfolgreich Führen
Das große Führungsproblem: Verhalten bei Mitarbeitern verändern
Führungskräfte möchten gerne das Verhalten ihrer Mitarbeitenden zur Zielerreichung entsprechend beeinflussen. So wird häufig mit kurzfristigen Anreizen wie Lob und Tadel geführt. Eine langfristige Verhaltensänderung ist dadurch allerdings nicht möglich. Doch es gibt mittlerweile neue Ansatzpunkte: Durch eine neue Erfahrung beispielsweise kann eine neue Haltung entstehen. Wie sieht diese genau aus?
mehr
Am 14.12.2023 in Personal
Nachhaltige Führungskultur
Nach den Krisenjahren zählt Nachhaltigkeit
Gemeinsame Werte und Überzeugungen sind die wichtigsten Treiber, um Mitarbeitende motiviert im Unternehmen zu halten. Schauen wir uns um und vergleichen: Nachhaltigkeit ist zum Trend geworden, als begonnen wurde, Unternehmen nach ihren umweltrelevanten Verfahren im Herstellprozess, Verpackungswesen und hinsichtlich ihrer Lieferketten zu messen. Auch eine nachhaltige Führungskultur geht damit einher. mehr
Am 23.06.2023 in Management
Manipulation
Loyalität und Machtspielchen in Unternehmen
Hierarchien gehören im Job dazu. Doch wenn Macht außerhalb von Werten und Moral ausgespielt wird, müssen Grenzüberschreitungen geahndet werden. Dieser Beitrag gibt Einsicht in manipulative Spielarten und bietet 10 kommunikative Formeln für mehr Loyalität und um sich klar zu positionieren. mehr
Am 11.04.2023 in Personal
Integrative Führung
Führungsfähigkeiten erkennen und fördern
Zu den Aufgaben von Führungskräften gehört es heute, einzelne Mitarbeitende und ganze Teams zu motivieren, einzubinden und zu inspirieren. Sie sollen Agilität ermöglichen, Resilienz aufbauen und die Produktivität steigern, während sie sich durch schnell verändernde Organisationsstrukturen und Märkte navigieren. Hier sollte man auf das vorhandene Führungspotenzial setzen und aufbauen. mehr
Am 10.02.2023 in Management
Anleitung in 6 Schritten
Im New Work Führungssouveränität aufbauen
Führungskräfte interagieren mit Menschen, die sehr unterschiedliche Charaktere und Kompetenzen haben. Zuweilen gelingt es ihnen nicht, ihr Führungsverhalten auf das jeweilige Individuum abzustimmen. Sie wenden oft den Führungsstil an, der ihrer Persönlichkeit zu entsprechen scheint – oft zum Scheitern verurteilt. Notwendig ist der Aufbau von Führungssouveränität, das heißt ein flexibler und souveräner Umgang mit allen Führungsstilen. mehr
Am 12.12.2022 in Management
Mehr Menschlichkeit und Authentizität
Die alten Führungskräfte-Klischees haben ausgedient
Authentizität ist wichtig, doch: Blickt man in die Führungsetagen vieler Unternehmen, so erkennt man schnell einen immer wieder kehrenden Typ Führungskraft, sowohl im Hinblick auf Optik und Aussehen, aber auch auf Verhalten und Arbeitsweisen. Dabei sind wir doch als Menschen alle so unterschiedlich, doch wie bringt man diese Authentizität in den Berufsalltag ein? Mit diesen fünf Tipps wird Ihnen das leicht gelingen. mehr
Am 05.10.2020 in Management
Erfolgreich Führen
7 Kriterien, die die Anforderungen an Führung im digitalen Zeitalter beeinflussen
Der heutige Status der Führungskräfte-Entwicklung ist ernüchternd. Laut einer McKinsey-Studie mit über 500 CEOs sind nur 11 Prozent von ihnen davon überzeugt, dass ihre Initiativen zur Entwicklung von Führungskräften die gewünschten Ergebnisse bringen. Die Studie “Revamping Leadership Development” von Skillsoft und HR.com bestätigt dieses Ergebnis. Nur ein Fünftel der Befragten gab an, dass ihre Manager oder Führungskräfte effektiv führen. mehr
Am 29.09.2020 in Management
Das Fachportal für Entscheider im Mittelstand
