KI als Verstärker
Wie künstliche Intelligenz Führung und Management neu definiert
Eine mittelständische Produktionsfirma im Rheinland führt ein KI-gestütztes Planungstool ein und es sind nicht nur die Mitarbeitenden, die sich verunsichert zeigen. Auch beginnen Führungskräfte sich zu fragen: „Was bleibt eigentlich noch von meiner Rolle übrig, wenn clevere Tools zunehmend meine Aufgaben übernehmen?“ Vor allem im mittleren Management tauchen solche Fragen häufiger auf. Was aber heißt das konkret? mehr
Am 02.01.2026 in Digitalisierung
Mehr als strategisches Denken gefordert
C-Level 2025: Führung braucht jetzt Compliance-Wissen
In einer Wirtschaftswelt, die von Regulierung, Technologie und geopolitischer Unsicherheit geprägt ist, reicht klassische Führungskompetenz nicht mehr. Wer heute auf C-Level agiert, muss mehr können als strategisch denken und Teams führen: Regulatorisches Wissen, digitale Belastbarkeit und ein Gespür für Reputationsrisiken sind gefragt. Hier setzt die neue C-Level-Formel an: Leadership + Compliance = Zukunftssicherheit. Die Seminare von S+P unterstützen Sie dabei! mehr
Am 26.05.2025 in Personal
Empathie wichtig
Klare Führung verlangt klare Ansagen
Viele Führungskräfte reden viel, sagen aber wenig. Vage Anweisungen, weichgespülte Rückmeldungen und ausweichende Entscheidungen sorgen für Missverständnisse und Unsicherheit im Team. Doch wer Klartext spricht, schafft Verbindlichkeit, Vertrauen und bessere Ergebnisse. Wie Führungskräfte lernen, ohne Floskeln zu kommunizieren – und warum Klartext kein rücksichtsloser Befehlston sein darf. mehr
Am 18.03.2025 in Unternehmensführung
Teamführung
Perfektionismus: Fluch oder Segen für ein Team?
Wer perfektionistische Ansprüche an seine tägliche Arbeit in einem Unternehmen stellt, kann auf die Dauer schneller ein Burn-out erleiden. Auch kann Perfektionismus in einem Team für die Führungskraft und die anderen Teammitglieder ein Desaster sein. Wie gehen Sie in einer Abteilung am besten mit dem Perfektionismus Ihres Kollegen um? mehr
Am 05.03.2024 in Personal
Erfolgreich Führen
Das große Führungsproblem: Verhalten bei Mitarbeitern verändern
Führungskräfte möchten gerne das Verhalten ihrer Mitarbeitenden zur Zielerreichung entsprechend beeinflussen. So wird häufig mit kurzfristigen Anreizen wie Lob und Tadel geführt. Eine langfristige Verhaltensänderung ist dadurch allerdings nicht möglich. Doch es gibt mittlerweile neue Ansatzpunkte: Durch eine neue Erfahrung beispielsweise kann eine neue Haltung entstehen. Wie sieht diese genau aus?
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Am 14.12.2023 in Personal
Nachhaltige Führungskultur
Nach den Krisenjahren zählt Nachhaltigkeit
Gemeinsame Werte und Überzeugungen sind die wichtigsten Treiber, um Mitarbeitende motiviert im Unternehmen zu halten. Schauen wir uns um und vergleichen: Nachhaltigkeit ist zum Trend geworden, als begonnen wurde, Unternehmen nach ihren umweltrelevanten Verfahren im Herstellprozess, Verpackungswesen und hinsichtlich ihrer Lieferketten zu messen. Auch eine nachhaltige Führungskultur geht damit einher. mehr
Am 23.06.2023 in Unternehmensführung
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