Vertrauen entscheidend
Teamarbeit im Umbruch
Teamarbeit ist in den meisten Unternehmen gängige Praxis. Für das Gros von ihnen gilt: Zumindest die Kernleistungen ihrer Organisation werden heute weitgehend in bereichs- oder zuweilen sogar unternehmensübergreifender Teamarbeit erbracht. Deshalb erachten viele Unternehmen das Verbessern der Teamarbeit als einen zentralen Schlüssel zum Erhöhen ihrer Performance. mehr
Am 10.12.2024 in Personal
Management
So bekommt „New Work“ Form und Gestalt im Unternehmen
Unter dem Stichwort „New Work“ experimentieren aktuell viele Unternehmen mit neuen Formen der (Zusammen-)Arbeit. Diese erfordern oft auch einen veränderten Mindset der Mitarbeiter. Ein geplanter Umzug oder eine geplante Neugestaltung des Arbeitsumfelds ist der ideale Aufhänger für ein solches kulturelles Change-Projekt. mehr
Am 27.11.2019 in Management
Management
Als Projektmanager flexibel agieren und reagieren
Strategische Großprojekte scheitern oft, weil den Projektmanagern die nötige Erfahrung und das erforderliche Standing in der Organisation fehlen. Außerdem werden die Projektepläne und Projektmanagementstandards häufig wie „heilige Kühe“ behandelt, die man nicht schlachten darf. mehr
Am 01.12.2016 in Management
Management
In Change-Projekten die Stimmung im Unternehmen ermitteln
Bei größeren Changeprojekten formieren sich für die Projektverantwortlichen oft unverhofft Widerstände, die das Gesamtprojekt gefährden. Deshalb sollte im Projektverlauf regelmäßig die Stimmung im Unternehmen ermittelt werden, um mögliche Brandherde früh zu erkennen. Wie dies geht, beschreibt dieser Projektbericht. mehr
Am 13.05.2015 in Management
Personal
Change-Projekte professionell managen
Bei vielen Changeprojekten werden die Ziele nur teilweise erreicht. Eine häufige Ursache hierfür: Beim Planen der Projekte werden die kulturellen Aspekte jeder Strukturveränderung nicht ausreichend bedacht. Das erzeugt unnötige Widerstände und wirkt sich auch auf die betriebswirtschaftlichen Ergebnisse aus. mehr
Am 20.06.2014 in Personal
Personal
Typische Fehler im Management: Die „7 Todsünden“
Was zeichnet eine gute Führungskraft aus? Das fragten sich bereits in der Antike politische und religiöse Würdenträger. So auch Papst Gregor I. Er listete Ende des 6. Jahrhunderts im „Lasterkatalog“ 7 Wurzelsünden, also Einstellungen und Haltungen, auf, die bei Führungskräften zu einem Fehlverhalten führen. mehr
Am 22.08.2011 in Personal
Personal
Karriereplanung für das zukünftige Top-Managament
Wie lange sollten unsere Kandidaten für Top-Positionen auf einer Stelle verweilen, bevor sie die nächste Funktion übernehmen – sei es um breitere Erfahrung zu sammeln oder die nächste Stufe der Karriereleiter zu erklimmen? Das fragen sich Führungskräfteentwickler oft bei der Karriereplanung ihrer Top-Führungskräfte. mehr
Am 13.12.2010 in Personal
Karriere
Die richtige Balance zwischen Beruf und Privatleben wahren
„Balanced Scorecard“, „Work-Life-Balance“ – die Managementdiskussion beschäftigt sich zunehmend mit dem Thema Balance zwischen kurz- und langfristigen Zielen. Und die Fähigkeit, „die rechte Balance“ zu wahren, scheint sich zunehmend zu einer Schlüsselkompetenz zu entwickeln – für Unternehmen und ihre Mitarbeiter. mehr
Am 25.01.2010 in Karriere
Management
Private-Equity-Gesellschaften: „Heuschrecken“ oder ein Segen?
Um die Private-Equity-Gesellschaften ist es, seit im Zuge der Finanzkrise der Mergers- & Acquisitionsmarkt weitgehend zum Erliegen kam, recht ruhig geworden. Doch wenn dieser sich erholt, werden sich auch diese institutionellen Kapitalanleger wieder regen. Und erneut aufflammen wird die Diskussion: Sind diese Investoren ein Segen oder eine Landplage? mehr
Am 26.12.2009 in Management
Personal
Leader, Manager oder Fachexperte mit Führungsaufgaben?
Manager sein ist schlecht – ein Leader mit Visionen sein hingegen gut. Diesen Eindruck gewinnt man zuweilen in der Führungsdiskussion. Dabei benötigt jedes Unternehmen neben Leadern auch Manager – und „Experten“, die neben Fach- auch Führungsaufgaben wahrnehmen. Letztlich vereinigt jede gute Führungskraft alle drei genannten Rollen in sich. mehr
Am 09.11.2009 in Personal
Management
Unternehmenskulturanalyse: Wie tickt Ihr Unternehmen?
Viele Top-Manager befassen sich ungern mit dem Thema Unternehmenskultur – unter anderem, weil es in der öffentlichen Diskussion weitgehend mit dem Thema „Mitarbeiterhege und -pflege“ gleichgesetzt wird. Dabei geht es letztlich um viel tiefer gehende und weiter reichende Fragen, die auch einen starken Einfluss auf solch harte Zahlen wie Ertrag und Marktanteil haben. mehr
Am 02.11.2009 in Management
Personal
Social Loafing: Sich im Team auf Kosten anderer ausruhen
Teams arbeiten effizienter als Einzelpersonen. So lautet ein weitverbreitetes Credo. Das ist nicht immer der Fall. Oft schöpfen Teams und Mitarbeitergruppen ihr Leistungspotenzial nicht aus. Eine Ursache hierfür: Der Einzelne kann sich in der Gruppe verbergen und seine individuelle Leistung wird nicht wahrgenommen. mehr
Am 30.10.2009 in Personal
Personal
Coaching – eine vernachlässigte Führungsaufgabe
Führungskräfte müssen Coachs ihrer Mitarbeiter sein – das steht heute in fast jedem Führungshandbuch. Was dies bedeutet, bleibt oft unklar. Dabei heißt „Mitarbeiter coachen“ im Firmenalltag weitgehend die „Mitarbeiter anleiten“. Diese Führungsaufgabe ist heute eher verpönt. mehr
Am 20.10.2009 in Personal
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