Management
Strategische Geschäftsfeldanalyse
Strategische Geschäftsfelder sind abgegrenzte überschaubare Ausschnitte des Unternehmensumfeldes, die eigenständige Ertragsaussichten aufweisen und für die unabhängig voneinander Strategien entwickelt und umgesetzt werden können. mehr
Am 07.08.2009 in Management
Management
Strategische Leistungsmessung
Bei der strategischen Leistungsmessung geht es darum, ein Führungscockpit zu entwickeln. Definieren Sie Steuergrößen, mit denen Sie Ihre Unternehmensentwicklung messen. Diese limitierte Anzahl von Kennzahlen beschreibt sowohl interne als auch externe Aspekte und ist nicht nur finanzieller Natur. mehr
Am 07.08.2009 in Management
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Grundlagen Unternehmensstrategie
Die Kernfragen bei der Entwicklung einer Unternehmensstrategie lauten: Wer sind unsere Kunden, was sollten wir ihnen anbieten und wie sollen wir dabei vorgehen?
Anhand von praxisnahen Tipps und Beispielen zeigen wir Ihnen, wie Sie diese Fragen beantworten und wo die Gefahren bei der Entwicklung einer Unternehmensstrategie liegen. mehr
Am 07.08.2009 in Management
Management
Strategieentwicklung – Was ist ein Strategieprozess?
Der Strategieprozess ist vergleichbar mit einem Arztbesuch. Als erster Beratungsschritt werden dort meist Blutwerte, Blutdruck und andere Leistungswerte ermittelt. Der Arzt kann dann, aufbauend auf den Laborberichten, in die nächste Phase eintreten: Die Identifizierung von Problembereichen oder, auf das Unternehmen übertragen, von strategischen Themen. mehr
Am 07.08.2009 in Management
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Unternehmenswertsteigerung – Der Shareholder Value
Der Shareholder Value umfasst das Konzept der Unternehmensführung mit der Zielsetzung nachhaltig den Wert des Unternehmens zu steigern. Bezogen auf Aktiengesellschaften bedeutet dies, dass das Management alle Aktivitäten dahingehend ausrichten sollte, die Rendite des Anlegers zu maximieren. In Zeiten wirtschaftlich schwacher Phasen, die von einer hohen Arbeitslosenquote geprägt sind, wird das Konzept des Shareholder Values kontrovers diskutiert. mehr
Am 07.08.2009 in Management
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Permanente Produktinnovation
Damit die Überlebensfähigkeit eines Unternehmens mit seinen Produkten am Markt langfristig sichergestellt wird, muss Innovation als kontinuierlicher Prozess verstanden werden. Dabei spielen insbesondere die Förderung einer kreativen Unternehmenskultur und Risikomanagementsysteme eine entscheidende Rolle. mehr
Am 07.08.2009 in Management, Marketing & Vertrieb
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Portfolio-Analyse und Portfolio-Konzepte
Die Portfolio-Analyse erfreut sich seit ihrer Einführung in den siebziger Jahren großer Beliebtheit und zählt zu einem der am weitesten verbreiteten Konzepte des Strategischen Managements. Mitte des vorigen Jahrhunderts war es gängige Managementpraxis, Mittel dort wiederzuverwenden, wo sie erwirtschaftet wurden. mehr
Am 07.08.2009 in Management
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Bundling
Bundling charakterisiert sich dadruch, dass verschiedene Angebote zu einem Leistungspaket zusammengefasst werden. Diese Ausprägungsform der Preisdifferenzierung kann zu Vorteilen wie z.B. die Erhöhung des Cross-Selling-Potentials führen. Jedoch eignet sich Bundling nicht für jedes Produkt und ist in Folge dessen auch mit Risiken verbunden. mehr
Am 07.08.2009 in Management, Marketing & Vertrieb
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Professionelle Stakeholderanalyse
Erfolg und Misserfolg bei der Bewältigung von zentralen strategischen Aufgaben und Projekten hängt nicht allein an der richtigen Abarbeitung der sachlichen Fragestellungen, sondern auch von der Einbindung der Personen ab, die Interesse an diesem Projekt haben. mehr
Am 07.08.2009 in Management
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Initiierung des Strategieprozesses
Initiieren des Strategieprozesses heißt, die Teilnehmer in einem Strategieprozess auszuwählen und mental so einzustimmen, dass sie als Führungsteam systematisch, kreativ und trotzdem diszipliniert die zu bearbeitenden Themen mit einer gemeinsamen Sprache und dem gleichen Strategieverständnis angehen. mehr
Am 07.08.2009 in Management
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