Personal

Studien, Fachartikel, Checklisten und Kommentare

RSSDieses Thema
abonnieren

Personal Ingenieur als Führungskraft

Die meisten Ingenieure und Naturwissenschaftler haben im Studium nicht gelernt wie z.B. Bilanzen gelesen werden oder wie Paragraphen interpretiert werden. Deshalb fehlt ihnen oft das nötige betriebswirtschaftliche und juristische Überblickswissen, um Unternehmensbereiche zu führen. Schwer fällt ihnen auch das Führen von Mitarbeitern. Denn diese ticken nicht so logisch-rational wie Maschinen. mehr »

Stefan Bald 12. Dezember 2009 von Stefan Bald in Personal


Personal Das richtige Verhalten von Führungskräften bei Personalabbau

Personalabbau – das bedeutet Stress für alle Beteiligten. Für die gekündigten Mitarbeiter und die „Survivors“. Aber auch für die Führungskräfte, die die von der Unternehmensführung getroffene Entscheidung umsetzen müssen. Denn sie stehen an der emotionalen Front. mehr »

Sabine Grüner 3. Dezember 2009 von Sabine Grüner in Personal



Personal Arbeitnehmer müssen Pflegezeit am Stück nehmen

Auf der Grundlage des Pflegezeitgesetzes vom 28.5.2008 können Arbeitnehmer für den Fall der Pflege naher Angehöriger Pflegezeit bis zu 6 Monaten beanspruchen. mehr »

Ralph Jürgen  Bährle 25. November 2009 von Ralph Jürgen Bährle in Personal


Personal Teilzeitbeschäftigung während der Elternzeit schmälert nicht die Abfindung

Wird ein vollzeitbeschäftigter Arbeitnehmer, der (nur) wegen Elternzeit Teilzeit arbeitet, entlassen, wird eine Abfindung anhand des früheren Vollzeitgehaltes berechnet. Dies soll verhindern, dass Arbeitnehmer aus Angst vor Benachteiligung die Elternteilzeit nicht in Anspruch nehmen und dass Unternehmen aus finanziellen Gründen bevorzugt diese Angestellten entlassen. mehr »

Ralph Jürgen  Bährle 23. November 2009 von Ralph Jürgen Bährle in Personal


Personal Die Moderation von Großgruppen: Informieren, motivieren, aktivieren

Wie können wir die Mitarbeiter über unsere Vorhaben informieren und sie dazu bewegen, diese mitzutragen? Und: Wie können wir sie in unsere Planungen einbeziehen? Vor solchen Fragen stehen Unternehmen oft, wenn größere Veränderungen anstehen. Dann gilt es einen Weg zu finden, um mit den Mitarbeitern in einen Dialog zu treten – einige Grundkonzepte hierfür. mehr »

Stefan Bald 23. November 2009 von Stefan Bald in Personal


Personal Wer haftet für Arbeitnehmer bei Unfall während eines Probearbeitstags?

Während eines Probearbeitstags ist ein Arbeitnehmer nur kurzzeitig der Weisungsbefugnis des Arbeitgebers unterstellt. Im Fall eines Unfalls ist ein Probearbeiter deshalb auf dem Weg zum Arbeitsplatz nicht versichert. mehr »

Ralph Jürgen  Bährle 22. November 2009 von Ralph Jürgen Bährle in Personal


Personal Sich als Führungskraft etablieren

Die ersten 100 Tagen entscheiden meist über den Erfolg einer jungen Führungskraft. Macht sie in dieser Zeit große Fehler, bekommt sie oft kein Bein mehr auf den Boden. Hier einige Tipps, die Sie (nicht nur) frischgebackene Führungskraft beim Antritt einer neuen Stelle beherzigen sollten. mehr »

Stefan Bald 13. November 2009 von Stefan Bald in Personal


Personal Leader, Manager oder Fachexperte mit Führungsaufgaben?

Manager sein ist schlecht – ein Leader mit Visionen sein hingegen gut. Diesen Eindruck gewinnt man zuweilen in der Führungsdiskussion. Dabei benötigt jedes Unternehmen neben Leadern auch Manager – und „Experten“, die neben Fach- auch Führungsaufgaben wahrnehmen. Letztlich vereinigt jede gute Führungskraft alle drei genannten Rollen in sich. mehr »

Dr. Georg Kraus 9. November 2009 von Dr. Georg Kraus in Personal


Personal Als Führungskraft mit den Emotionen der Mitarbeiter richtig umgehen

Emotionen zeigen – das ist im Berufsleben oft verpönt. Wer dies trotzdem tut, wird schnell als „Weichei“ abgestempelt. Dabei spielen Gefühle beim menschlichen Miteinander in Unternehmen eine große Rolle. Deshalb brauchen Führungskräfte feine Antennen für offen und versteckt artikulierte Emotionen. mehr »

Markus Hornung 5. November 2009 von Markus Hornung in Personal


Personal Social Loafing: Sich im Team auf Kosten anderer ausruhen

Teams arbeiten effizienter als Einzelpersonen. So lautet ein weitverbreitetes Credo. Das ist nicht immer der Fall. Oft schöpfen Teams und Mitarbeitergruppen ihr Leistungspotenzial nicht aus. Eine Ursache hierfür: Der Einzelne kann sich in der Gruppe verbergen und seine individuelle Leistung wird nicht wahrgenommen. mehr »

Dr. Georg Kraus 30. Oktober 2009 von Dr. Georg Kraus in Personal


Personal Wie Unternehmen den richtigen Bewerber finden

Fehler in der Personalauswahl können zu finanziellen Verlusten und einem Imageschaden führen. Haben Unternehmen hingegen auch in diesem Bereich einen einheitlichen Prozess gestaltet, werden offene Stellen langfristig besetzt. Dies führt zu geringeren Kosten, einem besseren Image und letztlich zu mehr Umsatz. mehr »

Christoph Döhlemann 21. Oktober 2009 von Christoph Döhlemann in Personal


Personal Coaching – eine vernachlässigte Führungsaufgabe

Führungskräfte müssen Coachs ihrer Mitarbeiter sein – das steht heute in fast jedem Führungshandbuch. Was dies bedeutet, bleibt oft unklar. Dabei heißt „Mitarbeiter coachen“ im Firmenalltag weitgehend die „Mitarbeiter anleiten“. Diese Führungsaufgabe ist heute eher verpönt. mehr »

Dr. Georg Kraus 20. Oktober 2009 von Dr. Georg Kraus in Personal


Personal Situatives Führen – Zeigen Sie ein flexibles Führungsverhalten

Mitarbeiter führen – wer hierin Profi werden möchte, kommt sozusagen nie ans Ziel. Denn nicht nur die Mitarbeiter sind sehr verschieden, sondern auch die Aufgaben, die es im Firmenalltag zu bewältigen gilt. Entsprechend flexibel muss das Verhalten von Führungskräften beim Führen ihrer Bereiche und Mitarbeiter sein. mehr »

Julia  Voss 9. Oktober 2009 von Julia Voss in Personal


Personal Erfolgsfaktor Mitarbeiterloyalität im Unternehmen

Mitarbeiterloyalität ist ein wichtiger Erfolgsfaktor, um als Unternehmen langfrsitig erfolgreich zu sein: Egal, ob in guten oder in schlechten wirtschaftlichen Zeiten. Erfahren Sie, was Mitarbeiterloyalität ist und wie Mitarbeiter loyal werden, wie sie sich messen lässt und wie sie zerstört werden kann. mehr »

Anne M. Schüller 15. September 2009 von Anne M. Schüller in Personal


Personal Mitarbeiter richtig loben

Ein Chef, der von seinen Mitarbeitern Heldentaten erwartet, muss in der Lage sein, richtig loben zu können. Menschen verstärken Verhalten, für das sie Anerkennung bekommen. Und sie wiederholen Verhalten, für das sie belohnt werden. Achten Sie darauf, wen Sie loben, wofür Sie loben und wie Sie Ihr Lob dosieren. mehr »

Anne M. Schüller 15. September 2009 von Anne M. Schüller in Personal



Seite 54 von 57« Erste...102030...5253545556...Letzte »