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Unternehmensführung

Die Benchmark-Falle: Wer kopiert, verliert!
Unternehmensführung

Die Benchmark-Falle: Wer kopiert, verliert!

Benchmarking ist eine beliebte Methode zur Vorbereitung von Entscheidungen und zur Ideenfindung. Oder anders ausgedrückt: Unternehmen kopieren von anderen Unternehmen. Doch Vorsicht ist hierbei geboten! Denn wer nur woanders abschreibt, wird es nie bis an die Spitze bringen. mehr Am 28.04.2010 in Unternehmensführung

Interkulturelles Management: Worauf es bei multinationalen Projekten ankommt
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Interkulturelles Management: Worauf es bei multinationalen Projekten ankommt

„Irgendwie wird es schon funktionieren.“ Nach dieser Devise werden im interkulturellen Management oft Projekte geplant, an denen Personen aus unterschiedlichen Nationen mitwirken – insbesondere solche, bei denen die ausländischen Partner aus den westlichen Industriestaaten stammen. Denn gerade weil deren Kulturen verwandt sind, werden die Unterschiede oft unterschätzt. mehr Am 22.04.2010 in Unternehmensführung

Unternehmensgründung trotz Wirtschaftskrise
Unternehmensführung

Unternehmensgründung trotz Wirtschaftskrise

Durch das Lokalisieren der Online-Präsenz für jeden Zielmarkt und den daran anschließenden klugen Einsatz von webspezifischen Marketing-Tools zur Steigerung der Abverkäufe und der Marken-Awareness kann ein Unternehmen trotz schwieriger Wirtschaftslage erfolgreich gegründet werden. Das Einzige, was Sie vorab benötigen, ist eine brillante Idee. mehr Am 21.04.2010 in Unternehmensführung

Team steigt Stufen hinauf
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Einkaufsmanagement: Vergessen Sie nicht die Basics des Einkaufs

Neue Technologien wie elektronische Auktionen sind nur Hilfsmittel. Entsprechend wichtig ist es, dass Einkäufer im Zuge der Euphorie über die neuen technologischen Möglichkeiten nicht die Basics für erfolgreiches Einkaufsmanagement vergessen. Denn nur dann können Unternehmen die gewünschten Einsparungen auch real erzielen. mehr Am 09.04.2010 in Unternehmensführung

Ist die Balanced Scorecard nur eine Modeerscheinung?
Unternehmensführung

Ist die Balanced Scorecard nur eine Modeerscheinung?

Seit einigen Jahren geistert sie durch unsere Managementetagen. Ehrfürchtiges Schweigen, wenn jemand den Begriff Balanced Scorecard in den Raum wirft. Von Umsetzungen hört man aber eher sporadisch. Ist die Balanced Scorecard nun eine neue Unternehmensführungsstrategie oder nur ein Modebegriff aus den Vorstandsetagen? mehr Am 08.04.2010 in Unternehmensführung

Tipps für effektive Business-Meetings
Unternehmensführung

Tipps für effektive Business-Meetings

Meetings sind absolut notwendig und unvermeidbar. Wenn man ein Unternehmen erfolgreich führen möchte, kommt man ohne Besprechungen nicht aus. Doch worauf sollte unbedingt geachtet werden, dass ein Meeting effektiv gestaltet wird und zu positiven Ergebnissen führt? mehr Am 06.04.2010 in Unternehmensführung

Chef-Typen: Welche Grundtypen von Unternehmensführern gibt es?
Unternehmensführung

Chef-Typen: Welche Grundtypen von Unternehmensführern gibt es?

Es gibt Mitarbeiter, die überhaupt nicht gerne für Ihren Chef arbeiten und es gibt welche, die würden für Ihren Chef durchs Feuer gehen. In der Regel gibt es in Unternehmen oft nur die eine oder andere Kategorie von Angestellten. Dies hängt mit großer Wahrscheinlichkeit weniger vom Mitarbeiter als mehr vom Chef ab. Grundsätzlich lässt sich zwischen sechs Grundtypen von Chefs unterscheiden, wobei viele Unternehmensführer zwei oder mehr Typen in sich widerspiegeln. mehr Am 30.03.2010 in Unternehmensführung

Geschäftsmodelle durch neue Märkte erfolgreich erweitern
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Geschäftsmodelle durch neue Märkte erfolgreich erweitern

Wer den Marktanteil seines Unternehmens ausdehnen will, sollte die gezielte Erweiterung seines Geschäftsmodells in Betracht ziehen. Erfahren Sie, welche Unternehmen es zum Beispiel geschafft haben, ein neues Geschäftsmodell erfolgreich zu etablieren, und wie Sie selber dabei am besten vorgehen sollten. mehr Am 15.03.2010 in Unternehmensführung

Businessfortschritt mit Pfeil aufwärts
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Eine Projektmanagement-Kultur muss zum Erfolg reifen

In den vergangenen Jahren wuchs in vielen Unternehmen die Erkenntnis: Es reicht nicht aus, dass unsere Mitarbeiter Projektmanagementwissen haben. In unserer Organisation muss sich eine Projektmanagement-Kultur entwickeln, denn die Projektarbeit wird zunehmend zur Regelarbeitsform. mehr Am 10.03.2010 in Unternehmensführung

Mehr Verkaufen durch die Positionierung des Unternehmens zum Marktführer
Unternehmensführung

Mehr Verkaufen durch die Positionierung des Unternehmens zum Marktführer

Schritt für Schritt die Voraussetzungen erfüllen, um Ihr Unternehmen zum Marktführer zu positionieren. Doch wie können Unternehmen in kurzer Zeit ihr Profil schärfen und bekannt machen? Vier sorgfältig entwickelte und in einem Verkaufsdrehbuch mündende Antworten reichen und das Unternehmen kann sich in Bewegung zur Marktführerschaft setzen. mehr Am 16.02.2010 in Unternehmensführung

Strategien für den preiswerten Einkauf von Messen, Betriebsfeiern und anderen Veranstaltungen
Unternehmensführung

Strategien für den preiswerten Einkauf von Messen, Betriebsfeiern und anderen Veranstaltungen

Für den Einkauf von Veranstaltungen wie zum Beispiel Messe- und Kongressauftritte, Mitarbeiterversammlungen, Betriebsfeiern oder Jahreshauptversammlungen geben Unternehmen viel Geld aus. Beim Einkauf der für diese Veranstaltungen erforderlichen Leistungen wird selten strategisch vorgegangen. Entsprechend groß sind die Einsparpotenziale, die hier noch ruhen. mehr Am 04.02.2010 in Unternehmensführung

Tipps für das professionelle Planen und Durchführen von Changeprojekten
Unternehmensführung

Tipps für das professionelle Planen und Durchführen von Changeprojekten

Changeprojekte sind oftmals hochkomplex, vielschichtig und mit Spannung geladen. Lesen Sie im folgenden nützliche Tipps, was Sie bei deren Planung und Durchführung von Veränderungensprojekten beachten sollten. mehr Am 15.01.2010 in Unternehmensführung

Mann besteigt Berg bei Sonnenuntergang
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Change Management: Mit Veränderung zum Erfolg

Change - Veränderung betrifft gerade in diesen Tage viele Menschen, Branchen und Unternehmen. Nicht nur in der Finanzwirtschaft muss und wird sich vieles ändern. Während und nach einer Krise zeigt sich häufig die Notwendigkeit eines effektiven Change Managements. mehr Am 08.01.2010 in Unternehmensführung

Private-Equity-Gesellschaften: „Heuschrecken“ oder ein Segen?
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Private-Equity-Gesellschaften: „Heuschrecken“ oder ein Segen?

Um die Private-Equity-Gesellschaften ist es, seit im Zuge der Finanzkrise der Mergers- & Acquisitionsmarkt weitgehend zum Erliegen kam, recht ruhig geworden. Doch wenn dieser sich erholt, werden sich auch diese institutionellen Kapitalanleger wieder regen. Und erneut aufflammen wird die Diskussion: Sind diese Investoren ein Segen oder eine Landplage? mehr Am 26.12.2009 in Unternehmensführung

Strategische Innovation: Womit verdienen Unternehmen zukünftig ihr Geld?
Unternehmensführung

Strategische Innovation: Womit verdienen Unternehmen zukünftig ihr Geld?

Einige Unternehmen haben die Wirtschaftskrise im vergangenen Jahr gut gemeistert, andere nicht. Die zentrale Ursache hierfür: Während in manchen Organisationen Innovation das Schlüsselthema ist, verstehen sich andere primär als Hüter der Tradition. Entsprechend lange halten sie an nicht mehr tragfähigen Geschäftsmodellen fest. mehr Am 21.12.2009 in Unternehmensführung

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