Management
Führungskräfte nutzen ihre Macht – auch aus
Führungskräfte haben Macht. Und sie brauchen Macht. Sonst können sie ihre Aufgabe nicht erfüllen. Vielen Führungskräften fällt aber der angemessene Umgang mit der ihnen verliehenen Macht schwer – auch weil in den meisten Unternehmen das Thema „Führung und Macht“ tabuisiert wird.
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Am 05.07.2012 in Management
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Stabile Führungskräfte in mittelständischen Unternehmen
Mittelständische Unternehmen haben eine andere Kultur als börsennotierte Konzerne. Deswegen müssen auch ihre Führungskräfte ein anderes Profil haben. Sie müssen unter anderem psychisch sehr stabil sein, um sich in der Sandwich-Position zwischen Firmeninhaber und anvertrauten Mitarbeitern zu behaupten. mehr
Am 21.06.2012 in Management
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Nur radikale Innovation kann Veränderungen hervorrufen
„Wir sind innovativ“ – das dachten auch die Unternehmen Hertie und Quelle, Kodak und Manroland. Doch dann mussten sie Insolvenz anmelden. Denn ihre Innovationsbemühungen bewegten sich im Rahmen des Altbekannten und bewährten. Es gelang ihnen nicht, sich neu zu erfinden – eine Herausforderung, vor der viele Unternehmen stehen. mehr
Am 28.03.2012 in Management
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Wie Unternehmer ganzheitliche Entscheidungen treffen
Unternehmer und Führungskräfte stehen zunehmend vor der Herausforderung, Entscheidungen unter sehr komplexen Rahmenbedingungen zu treffen. Die Reaktionen sind unterschiedlich: Die einen verlassen sich nur noch auf ihr Bauchgefühl, die anderen allein auf ihren Verstand, eine dritte Gruppe reagiert mit Unentschlossenheit. mehr
Am 08.11.2011 in Management
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Führungskraft als Führungspersönlichkeit
Woran wird die Leistung einer Führungskraft gemessen? An der Leistung ihrer Mitarbeiter! Entsprechend viel Aufmerksamkeit sollte eine Führungskraft ihren Mitarbeitern und ihrem Tun schenken. Das ist vielen frischgebackenen Führungskräften nicht bewusst. mehr
Am 14.10.2011 in Management
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