Wie finde ich einen richtig geeigneten Nachfolger für mein Unternehmen? Das fragen sich viele Unternehmer. Walter Kaltenbach, Inhaber des Beratungsunternehmens Kaltenbach Training, beschritt einen ungewöhnlichen Weg. Er startete einen mehrstufigen Wettbewerb – mit Erfolg. mehrAm 12.12.2012 in Unternehmensführung
Unter einer Sanierungsmaßnahme versteht man die Optimierung von betriebswirtschaftlichen oder organisatorischen Bedingungen innerhalb eines Unternehmens. Warum Sanierungsmaßnahmen zum Bewältigen einer Unternehmenskrise scheitern können, zeigt der folgende Artikel. mehrAm 11.11.2012 in Unternehmensführung
Was unterscheidet Ihr Unternehmen wirklich vom Wettbewerb? Das gute Produkt alleine ist mittlerweile zu wenig. Bauen Sie sich ein klares Image auf, das Ihren Kunden zeigt, wofür Sie stehen. Sieben Beispiele bieten Ihnen Anregungen, wie Sie Ihre Einzigartigkeit betonen und damit Ihren Verkaufserfolg ausbauen können. mehrAm 30.10.2012 in Unternehmensführung
Das Wiener Modehaus Tlapa schrieb vor vier Jahren negative Zahlen. Deshalb unterzog sich das 1873 gegründete Traditionsunternehmen einer Radikalkur – mit dem Ergebnis, dass es heute durch die Restrukturierung wieder in neuem Glanz erstrahlt und fit für die Zukunft ist. mehrAm 30.10.2012 in Unternehmensführung
Immer wieder stellt man fest, dass Vertriebsmitarbeiter in ihrem Arbeitsalltag recht orientierungslos und damit ineffektiv agieren – entweder weil ihr Unternehmen keine Vertriebsstrategie hat oder weil die Strategie wichtige Fragen nicht beantwortet. mehrAm 03.10.2012 in Marketing & Vertrieb, Unternehmensführung
Innovation wird als der Schlüssel zum langfristigen Erfolg von Unternehmen gesehen. Doch was ist überhaupt Innovation, und wann ist ein Manager zugleich ein „Innovator“ und „Entrepreneur“? Und wie kann man die Innovationskraft einer Organisation erhöhen? mehrAm 27.08.2012 in Unternehmensführung
Diversity Management – was ist das? Und wozu soll das gut sein? Das denken noch viele Unternehmensführer. Andere hingegen versuchen bereits, die (kulturelle) Unterschiedlichkeit ihrer Mitarbeiter gezielt für den Unternehmenserfolg zu nutzen. mehrAm 30.07.2012 in Unternehmensführung
Unternehmen, die langfristig überdurchschnittlich erfolgreich sind, verfügen meist über ein Managementsystem, das Spitzenleistungen fördert und fordert. Dieses gilt es, mit Liebe zum Detail in jahrelanger Arbeit aufzubauen und zu entwickeln. mehrAm 30.07.2012 in Unternehmensführung
Internationale Zusammenarbeit in der Wirtschaft verlangt von Fach- und Führungskräften Sprachkenntnisse und eine intensive Vorbereitung auf die Kultur und Arbeitsweise anderer Länder. Beides ist entscheidend für den geschäftlichen Erfolg. Vielen Unternehmen ist das bewusst, aber sie tun noch zu wenig, um ihre Mitarbeiter zu qualifizieren. mehrAm 10.07.2012 in Unternehmensführung
Führungskräfte haben Macht. Und sie brauchen Macht. Sonst können sie ihre Aufgabe nicht erfüllen. Vielen Führungskräften fällt aber der angemessene Umgang mit der ihnen verliehenen Macht schwer – auch weil in den meisten Unternehmen das Thema „Führung und Macht“ tabuisiert wird.
mehrAm 05.07.2012 in Unternehmensführung
Deutsche Arbeitnehmer sehen sich beim Thema Innovationskraft und Eigenständigkeit nicht gefordert. Laut Studie denken nur vier Prozent der deutschen Arbeitnehmer, dass ihr Arbeitgeber eine eigenständige Arbeitsweise von ihnen erwartet. Damit liegen sie deutlich unter dem internationalen Durchschnitt (16 Prozent).
mehrAm 03.07.2012 in Unternehmensführung
Mittelständische Unternehmen haben eine andere Kultur als börsennotierte Konzerne. Deswegen müssen auch ihre Führungskräfte ein anderes Profil haben. Sie müssen unter anderem psychisch sehr stabil sein, um sich in der Sandwich-Position zwischen Firmeninhaber und anvertrauten Mitarbeitern zu behaupten. mehrAm 21.06.2012 in Unternehmensführung
Warum werden aus Innovations- und Marktführern zuweilen scheinbar über Nacht Sanierungsfälle? Der Innovationsberater Jens-Uwe Meyer beschreibt die fünf gefährlichsten Innovationsfallen, in die erfolgreiche Unternehmen häufig tappen. mehrAm 11.06.2012 in Unternehmensführung
Die Erfolgsformel der besten Unternehmen ist erstaunlich einfach: Ein reproduzierbares Geschäftsmodell, verbunden mit der Konzentration auf ein starkes Kerngeschäft sowie Einfachheit, Klarheit und Anpassungsfähigkeit in den Unternehmensstrukturen. Ein komplexes Geschäftsmodell ist dagegen keine Lösung. mehrAm 11.06.2012 in Unternehmensführung
Investoren prüfen im Vorfeld von Firmenübernahmen selten, ob mit dem vorhandenen Management die Übernahmeziele erreicht werden können. Teils weil die Bedeutung des Faktors Mensch unterschätzt wird, teils weil die erforderlichen Informationen im Vorfeld von Fir-menakquisitionen nur schwer zu erlangen sind. mehrAm 02.04.2012 in Unternehmensführung
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