Management
Grundlagen Projektmanagement
Modernes Projektmanagement ist ein ganzheitliches Managementkonzept, das bestens etabliert ist aber auch weiterhin an Bedeutung gewinnt. Ziel ist die fachgerechte Abwicklung von Vorhaben, die über die Routinetätigkeiten eines Unternehmens hinausgehen. mehr
Am 11.08.2009 in Management
Management
Wettbewerbsstrategie
Als Wettbewerbsstrategie wird jede strategische Vorgehensweise bezeichnet, die die Verbesserung der eigene Unternehmensstellung gegenüber den Wettbewerbern mit sich bringt. mehr
Am 07.08.2009 in Management
Management
Unternehmensvision
Jedes Unternehmen muss durch seine Unternehmensvision eine genaue Vorstellung darüber haben, wie es in Zukunft aussehen soll. Die Unternehmensvision muss dabei Ziel und Richtung vorgeben, soll langfristig sein, aber dennoch nicht auf den St. Nimmerleinstag vertrösten. mehr
Am 07.08.2009 in Management
Management
Value Management – Wertorientierte Unternehmensführung
Zum Glück ist die Kunst des Value Management keine esoterische Disziplin, die nur wenigen offen steht. Sie erfordert jedoch eine andere Betrachtungsweise als die heute bei vielen Managern verbreitete. Sie verlangt eine Konzentration auf den langfristigen Cashflow - im Gegensatz zu einer Betrachtung der Änderungen des Gewinns pro Aktie von Quartal zu Quartal. mehr
Am 07.08.2009 in Management
Management
Total Quality Management
Total Quality Management, verstanden als die kosten- und termingerechte Erfüllung der internen und externen Kundenwünsche, wird langfristig zur strategischen Erfolgsposition des Unternehmens. Die wichtigsten Instrumente sind Prozessorientierung, Kaizen und Quality Function Deployment. mehr
Am 07.08.2009 in Management
Management
Grundlagen Unternehmensstrategie
Die Kernfragen bei der Entwicklung einer Unternehmensstrategie lauten: Wer sind unsere Kunden, was sollten wir ihnen anbieten und wie sollen wir dabei vorgehen?
Anhand von praxisnahen Tipps und Beispielen zeigen wir Ihnen, wie Sie diese Fragen beantworten und wo die Gefahren bei der Entwicklung einer Unternehmensstrategie liegen. mehr
Am 07.08.2009 in Management
Management
Strategieentwicklung – Was ist ein Strategieprozess?
Der Strategieprozess ist vergleichbar mit einem Arztbesuch. Als erster Beratungsschritt werden dort meist Blutwerte, Blutdruck und andere Leistungswerte ermittelt. Der Arzt kann dann, aufbauend auf den Laborberichten, in die nächste Phase eintreten: Die Identifizierung von Problembereichen oder, auf das Unternehmen übertragen, von strategischen Themen. mehr
Am 07.08.2009 in Management
Management
Strategische Geschäftsfeldanalyse
Strategische Geschäftsfelder sind abgegrenzte überschaubare Ausschnitte des Unternehmensumfeldes, die eigenständige Ertragsaussichten aufweisen und für die unabhängig voneinander Strategien entwickelt und umgesetzt werden können. mehr
Am 07.08.2009 in Management
Management
Strategische Leistungsmessung
Bei der strategischen Leistungsmessung geht es darum, ein Führungscockpit zu entwickeln. Definieren Sie Steuergrößen, mit denen Sie Ihre Unternehmensentwicklung messen. Diese limitierte Anzahl von Kennzahlen beschreibt sowohl interne als auch externe Aspekte und ist nicht nur finanzieller Natur. mehr
Am 07.08.2009 in Management
Management
Unternehmenswertsteigerung – Der Shareholder Value
Der Shareholder Value umfasst das Konzept der Unternehmensführung mit der Zielsetzung nachhaltig den Wert des Unternehmens zu steigern. Bezogen auf Aktiengesellschaften bedeutet dies, dass das Management alle Aktivitäten dahingehend ausrichten sollte, die Rendite des Anlegers zu maximieren. In Zeiten wirtschaftlich schwacher Phasen, die von einer hohen Arbeitslosenquote geprägt sind, wird das Konzept des Shareholder Values kontrovers diskutiert. mehr
Am 07.08.2009 in Management
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