Früh beginnen
Die 5 häufigsten Stolpersteine und Blockaden der Unternehmensnachfolge im Mittelstand
Die Unternehmensnachfolge ist im Mittelstand längst kein Thema, das sich beliebig vertagen lässt. Laut KfW waren 2025 bereits 57 Prozent der mittelständischen Unternehmer:innen 55 Jahre oder älter. Gleichzeitig fällt es vielen Betrieben schwer, eine passende Nachfolgelösung zu finden. Innerhalb der Familie fehlt häufig das Interesse an einer Übernahme, bürokratische Anforderungen bremsen den Prozess, und nicht selten ziehen sich Inhaber Schritt für Schritt zurück, ohne dass die Nachfolge verbindlich geregelt ist. mehr
Am 17.03.2026 in Management
Ein Überblick
Holding gründen: Die häufigsten Fehler und wie Sie steuerliche Risiken vermeiden
Holdingstrukturen gelten landläufig als steuerliches Allheilmittel. Tatsächlich kann die Organisationsform als strategisches Instrument erhebliche Pluspunkte bieten – etwa in Sachen Dividenden oder bei einem Exit. Allerdings ist die Struktur kein Selbstläufer. Um die Vorteile einer Holding zu genießen, muss die Struktur sauber geplant, korrekt umgesetzt und dauerhaft gepflegt werden. Andernfalls droht ein steuerliches Minenfeld.
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Am 10.03.2026 in Management
In vielen Branchen
Gefahrstoffe im Betrieb: Risiken erkennen, Verantwortung übernehmen
Gefahrstoffe sind häufig in Betrieben Alltäglichkeit – ob in der Industrie, im Handwerk, in Laboren, in Reinigungsunternehmen oder sogar im Büro. Die Risiken werden oft unterschätzt, doch als Unternehmer:in sollte man sich damit auseinandersetzen. Denn: Der Umgang mit Gefahrstoffen gefährdet nicht nur die Gesundheit der Mitarbeitenden, sondern betrifft auch die rechtliche Sicherheit, die wirtschaftliche Stabilität und das Image des Unternehmens. mehr
Am 05.03.2026 in Management
Neben dem Gehalt
Wertschätzung als Währung – wie Unternehmen ihre Talente langfristig begeistern
Die Arbeitswelt hat sich verändert – und zwar spürbar. 2026 ist der Fachkräftemangel kein Schlagwort mehr, sondern Realität in nahezu allen Branchen. Gute Leute können sich aussuchen, wo sie arbeiten. Für Unternehmen heißt das: Mitarbeiterbindung ist kein HR-Nebenschauplatz, sondern eine strategische Kernaufgabe. Natürlich spielt das Gehalt weiterhin eine Rolle. Doch sobald die Bezahlung marktgerecht ist, rücken andere Fragen in den Vordergrund.
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Am 03.03.2026 in Management
Klare Ziele fehlen
Führungsfehler 2026: Das False-Hope-Syndrom und die Kluft zur Realität
Das False-Hope-Syndrom gehört zu den stillsten, aber folgenreichsten Führungsfehlern im Mittelstand. Es beschreibt die Neigung, schwierige Entscheidungen durch Optimismus, Durchhalteparolen und vage Zukunftsversprechen zu ersetzen. Gerade 2026 wirkt dieses Verhalten wie ein Brandbeschleuniger, denn Digitalisierung, Fachkräftemangel und KI setzen Unternehmen unter Entscheidungsdruck. Wo Führung Hoffnung simuliert statt Realität zu gestalten, verliert sie Vertrauen, Energie und am Ende ihre Handlungsfähigkeit. mehr
Am 09.02.2026 in Management